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三道防火墙——费用管理层层可控 来源：第47期《明源IT地产》作者：康芙瑛 唐耀 日期：2012-07-04 省20万的管理费用、营销费用，相当于利润增加20万，如果将省下的20万进行冇效的营销投入，就能促 进销伟1000力。 康芙瑛，重庆明源高级咨询顾问 唐耀，成都明源高级咨询顾问 近儿年，很多企业确已深刻认识到项冃直接成木管控的重要性，也开始向成木管理转 型，但企业持续发生的费用类成木的管理却让许多企业管理者感到困惑和棘手。究竟该如何 管控费用？如何保证费用控制在合理范围内呢？ 费用管控的好坏直接反映公司的管理效率，行业内不乏在费用控制方面冇自己独到思考 的标杆企业，比如L企，就捉出了费用管控闭环模型（如图1）,认为费用管控应遵循PDCA 闭环管理思路，以目标管理为指导，分为费用预算编制、费用执行与控制、费用分析、费用 调整4个阶段，并在各阶段进行深入思考，提出了新的管控思路。 一、多版本管控：费用目标精细化，保证费用可测 合理的目标才能牵引过程的有效控制。人多数房企一般都是在年度末制定下年度公司费 用预算，用以指导下年度全年费用发生，然而，实际的费用管控会随着过程屮公司经营指标 等的调整而改变，导致原费用目标失去管控意义。因此，行业标杆企业开始探索多版木费用 冃标管控模式，以L企为例，提出费用预算的3大版本。 年初版：在上年度末编制年初版，用于规划全而整体预算，并设置上下半