上半年物业管理工作总结.docxVIP

上半年物业管理工作总结 同样是写工作总结，为什么有的人的工作总结可以收 到领导的表扬，而有的人的工作总结别当作反面教材进行 批评，或者是直接退回来，要求重写，知道这是为什么吗？ 不知道就上看看吧，下面是小编整理的工作总结的相关内 容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么 疑问，可以登录物业管理工作总结网。下面是一篇。 半年来，公司实行员工绩效考核管理机制，促进公司管 理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理 目标。在公司的正确领导下，全体员工共同努力，半年来绩 效考核工作已形成可行性的管理模式,各部门的服务质量有 很大提升，得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持 探索、实践、总结、改进、提高的管理程序，现将半年（六 月份）绩效考核工作进行总结、评析，提出整改意见，狠抓 整改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。 一、确立工作重点、建立绩效考核机制 今年公司的管理目标是“内抓管理、外树形象”为实 现这一管理目标达到真正提高百佳安社会影响力度和形象, 创造品牌企业、拓展壮大百佳安业务。公司决定今年三月 份起把工作重点转移到实行绩效考核管理上来，通过绩效考 核形成一种竞争激励机制、提高工作效率和服务质量。同 时公司根据物业管理服务性企业的管理特点，制订一套系统 性、完整性、可行性的绩效考核目标管理制度和制订一套 “统一管理、分级考核、领导审查”的运行操作方法，