5S推行实务卓越现场管理1718(PPT 74)5S推展改善与五现手法.pptVIP

第17讲 5S推展改善与五现手法 ? 【本讲重点】 关于改善 改善的作用 改善的基本思想 改善的基本方法 五现手法 关于改善 改善的原因 1.作为个人 您应该是以怎样的观点或怎样的态度，你应该怎么去做，作为个人，每个人都需要挑战以激发自己的热情，提高工作的技能或能力，获得成就感和满足感；环境的改变也要求我们应作相应地改变，如果跟不上时代的步伐就意味着必然被时代所淘汰。 3.改善的种类 按时间的不同，可以分为两类：事前改善和事后改善。 ①事后改善：在制造过程中发现不良，或是直到顾客抱怨后再来改进工作； ②事前改善：在问题发生之前，就已经进行改进，使问题不会发生，或是把损失减少到最低的限度。 4.日常管理与改善的关系 日常管理强调的是遵守标准，将相同的状态维持下去。 改善：寻找更好的方法，并做成能保证预期效果的标准来实施。 改善的作用 ? 1.对员工个人的作用 改善对员工有哪些作用？ ●可以使员工充分地发挥他的潜在能力以及想象力、创造力。 ●增强每一个员工的自信心和责任感。 ●使员工的性格朝着积极的、正面的方向发展。 ●改善能扩展员工的视野，从而全盘地去考虑问题，增加了作为未来管理人的基本素质。 ●提高员工对工作的满意及成就感，使他对这个企业产生越来越大的向心力和凝聚力。 2.对上下级之间的关系的影响 ●经过改善、沟通、对话之后，改变了员工对公司的反抗，或敌视的态度。使