5S深化管理-孙少雄-071110.pptVIP

　　１９５５年日本丰田汽车公司将民间这种管家办法借鉴到企业管理中，取得了成功，并迅速被各行业所运用。形成了今天的5S管理理论。 为什么在国内实施5S会更困难？ 文化与传统不同； 企业员工平均文化水平不同； 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 5S是企业品性的标志 5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 ★“5S”精益管理的对象 现场和市场 现场和市场 1S-整 理 区分要与不要的原则 什么是整理(分离、丢弃)？ 根据JIT原则，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间 MUST和WANT 实施1S关键 2S-整 顿 ★整顿： 整理后将要的物品依规定位置分门别类 整齐摆放，明确标识。 目的： ◆工作场所一目了然 ◆整齐的工作环境 ◆消除寻找物品的时间 ◆消除过多的积压物品 注意点： 整顿是提高效率的基础。 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量