5S培训讲义48p.pptVIP

* 目视管理卡 站别 负极涂布 责任人 李增宝（正） 何树洲（负） 标准图片 5S要求 1.桌面每日用布擦干净，接线整齐。 2.本区域设备：电子天平 。保证天平的干净，整洁（参照使用SOP） 3.校验砝码保持清洁并放在指定区域。使用完毕后，及时回收 4.工作台上保持清洁，测试完成后的极片及时处理 5.本站别点检表每日及时确认 SOP挂放位置 电子天平位置 校验砝码临时摆放位置 3S：清扫－不仅是将工作环境打扫干净，更应将其理解为预防和发现问题的手段 发现不正常现象或是 细微的质量问题 即时维修 要求专业人员进行维修 清扫＝检查 确定专人负责 望 闻 问 切 清扫的步骤 区域划分和责任范围的规定 明确个人及共同分担区域，负责的领导 实行值班制度 按区域\设备进行清扫 手帕作战 扫除机械化。自动化 保持制度化----一起搞3分钟5S 1分钟5S 3分钟5S 5分钟5S 质量检查，安全检查 清扫责任区域图 点检标准 责任区域图 脏污源分析（示例） 种类 发生部位 发生源 带入过程 尘土 通道 厂房外土，屋顶落下的土 1、风吹入，搬运车带入，工件带入 2、人脚踩踏带入，木拍带入 工作区 1、风吹入 2、清扫的二次污染，管线拖动，人脚踩踏 工装架 1、风吹入，高压气吹动 2、清