5S培训教材（二）.pptVIP

5S培训教材 德信诚经济咨询有限公司 第一部分 基础篇 一、探讨对5S管理的认识 1、整理被许多员工理解为“仍东西” 这样的理解不恰当。整理阶段要求区分要与不要，判断的基准是：有无必要保留在现场。即便是不要的物品，也不能简单的一仍了之，而要按照规定的流程处理，有些员工经过整理，工具柜、办公桌腾出了很多空间，表明实际需要的工作物品是有限的。而并不是少数人所怀疑的那样，仍掉了或收藏起来了 2、5S被很多人理解为就是打扫卫生 ★回复人：回复时间 2009-3-16 说的对，××单位5S变味就是把人人变成保洁工。某单位赋予5S检查者特权，经济责任制中规定，5S决定全员奖金的20% ★回复人：不理解5S的人 回复时间 2009-3-18 我虽然不理解5S的深刻含义，但是我作为一名普通职工，我看到了我们的工作环境有了很大的改变，我站到我们的现场最大的感受是有了安全保障，5S开展以前我们现场地面的尘土有多厚，在现场操作走动深一脚、浅一脚，工作鞋都看不清本色，不知道下面会有什么样的危险，现在就从地面卫生方面看，地面最起码能看见本色，这就是我看到的5S最大变化 回复人：回复时间 2009-3-24 大家认为的5S就是打扫卫生，在个别单位特别是不少作业区、班组的管理人员日常管理方面确实存在，对此我们要不断的强化培训，同时在5S推进过程中要