四楼会议室装饰工程施工方案.pdf

目 录 一、施工方案 1、工程慨况 2 、施工组织管理和施工整体布置 3、主要分项工程施工方案及成品保护措施 1）隔墙施工 2 ）吊顶施工 3 ）乳胶漆施工 4 ）油漆施工 5 ）墙纸施工 6 ）地毯、地砖施工 7 ）电气工程施工 8 ）给排水施工 附：项目经理部组织机构框图 二、施工进度计划及保证措施 附：施工进度控制程序框图 施工进度计划横道图 三、质量保证措施 附：工程质量管理系统图 四、安全保证措施 附：项目安全生产保证体系图 1 五、文明施工现场措施 六、劳动力计划安排 附：劳动力计划表 七、主要机具使用安排 附：主要施工机械设备表 八、交叉施工管理办法及协调管理 九、工程验收标准 十、合理化建议 十一、工程保修承诺书 2 一、施 工 方 案 1. 工程概况 1.1 工程概况 本工程为********四楼会议室装饰施工项目，设计风格以现代中式风格为主， 包括五个小会议室、一个贵宾接待室（兼做小会议室）、一个中型学术报告厅、一 个大会议室及走道，工程施工面积约 1500 平方米。 1.3 现场施工条件 施工道路已开通； 甲方已提供现场用水用电接驳点。 2. 施工组织管理和施工总体布置 2.1 项目经理部组织机构框图见附图 2.2 项目经理部职能: 2.2.1 项目经理部按项目管理法“管理，对外代表公司履行合同，对项目施工 中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调”。 2.2.2 项目经理部的决策层，由项目经理、技术负责人等组成，对工程行使计 划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 2.2.3 项目管理层,在项目经理的领导下, 由施工、技术、预算、财务、质安、材 料设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管 理和协调控制。 2.2.4 项目作业层, 由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备有成建 3 制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以承包合同方式，以明确目标、责任和 义务。 2.3 人员的组织 2.3.1 管理人员和技术人员组织：在公司内采取内部聘任制选拔和组织，由项 目经理部考核使用，专职质量检查员和监督安全员，由公司质安处派驻。 各专业班组人员：主要人员由公司调配技术力量强，作风好的班组，少量杂 工，短期普工，由项目部组织。 2.3.2 施工机械和周转材料组织：施工设备由公司统一调配。 2.4 施工管理 2.4.1 施工管理的指导思想和原则： 施工管理指导思想：“以人为本”采用“项目管理法”施工管理方式，强化项 目管理，以求达到公司发展战略目标的要求，提高企业经济效益和社会效益。 2.4.2 以项目经理为首的整个项目部，采用项目法施工管理，使施工全过程都 处于受控状态，同时公司与项目经理部签订以质量、进度、安全、文明施工、现 场综合管理为考核指标的目标合同，明确各自的权利和义务，确保施工任务圆满 完成，为业主提供满意的产品和良好的服务。 2.4.3 对管理人员的管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职 并依照编制采用“四定制”——定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务， 并将其工作责任、工作态度和业绩与经济效益挂钩。 2.4.4 项目劳务层管理：项目经理部根据该工程的工程量，合同工期、施工进 度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划，由公司据此及时、足额、 保质地提供合格的劳务人员。劳务层的内部管理由劳务队队长负责，外部由项目