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MBO模式下绩效考核指标的建立和分解 赵英军 绩效管理的尴尬局面 我讨厌你 60% 思考：为什么要推行绩效管理 执行力与绩效管理之间的关系 企业现状 战略目标 战略 流程 运营 执 行 流程 人员 流程 我们为什么要推行绩效管理 企业推行绩效管理是为了获取企业利益最大化。 推行绩效管理过程容易让HR苦恼的方面 1 考核指标的建立（目标的建立） 2 各级管理人员的认同度及参与程度 3 考核结果的信度问题 PDCA循环 绩效管理循环 组织目标分解 组织目标分解 组织目标分解 绩效计划： ： 绩效计划： 活动：与员工一起确定 活动：与员工一起确定 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 绩效目标，行动计划。 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始 时间：新绩效期间开始 时间：新绩效期间开始 绩效反馈面谈： 绩效实施与管理： ： ： 绩效反馈面谈： 绩效实施与管理： 活动：主管就评估的结 活动：观察、记录和总结绩 活动：主管就评估的结 活动：观察、记录和总结绩 活动：主管就评估的结 绩效管理循环 活动：观察、记录和总结绩 果与员工讨论。 绩效管理循环 效，反馈、探讨、指导。 果与员工讨论。 效，反馈、探讨、指导。 果与员工讨论。 效，反馈、探讨、指导。 时间：绩效期间结束时 时间：整个绩效期间 时间：绩效期间结束时