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6S管理與推行實務 培訓資料 核准: 審核: 制定:張家齊 目 錄 第一章 為什麼要推行6S 第二章 6S的精益 第三章 6S的實施方法 第四章 6S的導入與推行 第五章 5S與6S效用 第一章 為什么要推行6S 工廠管理合理化的根本合理方法 合理化者: (1) 企業之大事 (2) 生死之路 (3) 存亡之道也 如何運用6S的合理化來消除浪費 (1) 制度上 (2) 安全上 為什麼需要6S管理 (1) 提高公司的形象 (2) 清除內部管理的死角 (3) 創造一個良好的工作環境 (4) 吸引人才 第二章 6S的精益 1. 整理(Seiri) 1.1 整理的定義 所謂整理,就是將事物理出一個條理來,使事物的處理簡單