人力资源年终工作总结2000字.docxVIP

人力资源年终工作总结29H字 一、 组织制度建设 积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实 施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部 门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体 员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞 职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做 到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到 批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序 进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的 个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性， 使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感 受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 二、 人力资源管理方面 根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在 标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手, 做好今年的人员招聘工作，截止口月底，公司共有员工 2W人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员n 人，生产员工14■人，后勤保障人员24人，其中中级以上 管理和技术人员■人，初级以上3S人。公司现有残疾员 工f人，占全体员工的yjo勺成“年完成内外部招聘n 场，共招聘7 I人，并合理的进行了内部人力资源调配。由 于各类原因，经统计 删 年辞职出厂共28人。目前为止， 公司2W人共有213人签订了