中国移动通信指挥中心装饰工程施工组织设计.pdf

一、 编制依据说明 1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同． 2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计. 3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图． 4、中华人民共和国国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火 规范》． 5、中华人民共和国家标准 GB50222-95《建筑内部装修设计防火 范》． 6、中华人民共和国国家标准 GBJGJ73-91《建筑装饰工程施工及验 收规程》． 7、北京市标准DBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规程》． -1- 二、 工程概况及特点 1、工程概况 1.1 工程名称：中国移动通信指挥中心办公楼，建筑面积58200 平 方米． 1.2 工程地点：北京市西城区金融街 1.3 施工总承包单位：中建二局第三公司 1.4 室内装饰设计单位：建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程 责任有限公司. 1.5 现场情况：结构及外装饰已完成，室内砌筑工程、墙体抹灰、 混凝土地面找平已完成． 1.6 第四标段装饰范围：总（副）经理办公室、会议室、接待室、 休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。 2、工程特点： 2.1 该项目地处市中心繁华地带，材料运输进场不便。 2.2 该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作业多， 在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品保护，施工安 全。 2.3 第四标段为本大厦档次最高的办公区，天花、墙面造型变化多， 新型材料，新工艺多，细部做工是关注的重点。 三、 施工安排及部署 1、施工总体部署 1.1 为保证该工程达到北京市“优良”工程，按承诺工期交付业主 使用，公司成立“中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”，组织强有 力的领导班子，认真选择施工队伍，对施工人员的技术能力及资质进行 考核，择优录用，落实 具体措施，确保工程质量及工期。 -2- 1.2 为确保承诺工期及工程质量，该室内装饰工程地上 6 层划分为 三个作班组：总（副）经理室及相应的休息室为一个作业班组；会议室、 接待室、秘书室为一个作业班组；服务、备用及公共走道、卫生间等为 一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工 人，施工前作详尽施工总体计划及技术交底，人员培训，并根据工期、 人员、作业要求编制月计划，周计划，有效控制各段内施工进展情况， 并合理控制施工段内各施工面作业时间。 1.3 为了加强该项目的管理，项目部下设技术组、施工组、质检组、 安全组、资料组、预算组、物资组，组织有丰富管理经验及实际施工操 作经验的管理班子，对下设施工班组进行集中，统一的管理，落实和实 施工程施工中的各项技术指标及任务。 1.4 劳动力需用计划表（见附表一） 1.5 劳动力动态图（见附图一） 1.6 机具设备需用计划表（见附表二） 2、施工总体安排 2.1 根据建设部设计院设计的施工图及甲方总、包的要求,技术组、 设计组在结合施工现场并充分考虑与机电,消防等其它专业配合施工的 情况下,在施工前做好施工图的深化设计,报业主设计审批,认真做好图 纸会审记录。 2.2 施工组、技术组在安排工作前,必须做好图纸自审,并与施工现 场仔细对照，发现问题及时汇总给设计单位及其它相关单位，以便及时 解决问题，避免不必要的返工和影响工程进展。 2.3 物资组应根据施工组提供的材料需用计划，提前作好材料询价， 送样工作，报业主、设计、监理审批，并与质检组对各种进场材料的质 量把关。 -3- 2.4 施工组、技术组、质检组对工程质量的控制必须编制详细的检 查计划和检查程序，并组织相关人员按计划和程序对各分项工程施工做 好过程控制，严格执行“三检制度”，责任到人，严把施工质量关。 2.5 施工组在施工前必须根据工程量及工期要求编制劳动力需用计 划表和工程进度总计划表、月计划表