金螳螂产品化装饰报告.pdf

管理模式转型 “产品化装饰” 目 录 一．产品化装饰概念 二．为什么要推广产品化装饰 三．产品化装饰-前期策划 四．产品化装饰-深化放线 五．产品化装饰-试样篇 六．产品化装饰-生产下单篇 七．产品化装饰-半成品加工篇 八．产品化装饰-后场管理篇 九．产品化装饰-现场安装篇 十．产品化装饰-质量控制篇 十一．产品化装饰-成品打包篇 十二．产品化装饰-培训篇 产品化装饰的概念 我们把施工现场可以理解为“工厂”，项 目经理好比“厂长”，施工员好比“车间主 任”。每一个施工步骤，每一个施工区域就相 当于“工厂”中生产的“产品零部件”。 产品化装饰的概念 把装修项目分解成工厂里的每一道工序来操 作，从基层到面层，从单间到单层，它的层层组 合、组装就好比是“工厂”中合格零部件的组装 过程。在现场完成的每项、每套、每层是经过验 收合格的局部“产品”在最终交付客户前的总集 成过程，我们可以把这个过程理解为“产品化” 装饰。 产品化装饰的概念 单面 组装 验收入库 总产品 单间 面层 组装 成品\半成品 基层 验收交付 (现场) (后场) 验收入库 可交付 工程 单层 总装 组装 验收入库 可交付 为什么要推广“产品化装饰” 现场问题： 1、工人短缺，抢工来不及； 2、人力、能力、精力有限，处处收不了尾，管理效 率低下; 3、项目后期的质量控制不了； 4、工厂的进度、质量、送货不受控； “产品化装饰”的重点 1、项目部要先培训对“产品化装饰”的理解； 2、深化设计必须模数化，并考虑到各材质的收口问题（便 于安装、管理）； 3、放线、放样必须精确，工人要专门培训； 4、在下单时必须用“现场”的可变性，来配合工厂化生产 的固化性，就是“现场”凑“工厂”； “产品化装饰”的重点 5、从基层开始就应该通过使用“产品检验单”及“合格 证”对每道工序实行“产品化”管理； 6、对已经检验合格的产品，进行“打包”并粘贴“合格 证”，说明此分项“产品”已合格，做为“半成品入 库”，进入待集成状态 ； “产品化装饰”的重点 7、尽量减少现场施工步骤，减小出错机率，尽可能“后 场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装，各类 产品要做到能联合下单，使工厂的供货周期大大提 前，为项目进度提供有力保障；（如：玻璃/不锈 钢，玻璃/木饰面，石材/不锈钢等） 8、对上下游供应链应充分研究，了解原材料及半成品的 加工、生产等工艺、步骤，甚至是包装、运输等等。 有效地控制供应商“产品”的工艺品质，必须将“防 火墙”设到供应商厂里，而不是工地门口，为“产品 化”集成打下基础； “产品化装饰”的重点