新世纪花苑装饰工程施工方案.pdf

房地产E 网-房地产与物业管理实用资料库 新世纪花苑装饰工程施工方案 一、 编制依据 1.招标文件及甲方提供的装饰施工图纸。 2. 国家及地方颁发的现行有关工程建设法律、法规。 3.国家及行业现行规范、标准的最新版本。 4.我司现有经济、技术综合实力情况。 5.我司参加与类似工程装修的施工经验。 二、`工程概况 本装饰工程为新世纪花苑 3#栋一层室内外装修工程,施工总工期 为 120日历天（包含春节放假）,计划开工日期为2006 年 2月 28 日,竣工日期为 2006 年 7 月 2 日.工程质量为一次性验收 100%合 格。 三、施工组织的总体设想 1、工程管理目标 工程质量：确保一次性验收合格。 施工工期：确保工期 120 日历天完成。 文明施工：确保整个工程全过程文明施工。 房地产E 网-房地产与物业管理实用资料库 业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理， 合同履约率 100％。 2、深化设计 我公司根据原有土建图纸进行设计并提出施工方案。我方进 场后将会根据现场实际情况，在必要的情况下进行设计补充并提 出新的施工方案出变更图纸。我公司按合同文件中的施工范围和 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施 工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。 3、施工中采用先进的项目法施工 在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行 控制管理，保证施工个环节的高质量运行。 公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说 明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理） 的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品 的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。 按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项 目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调 动项目成员的积极性。 签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由 项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金， 房地产E 网-房地产与物业管理实用资料库 同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》 中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明 确的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员 的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、 安全、文明施工等各项要求。 将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理 采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班 组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项 技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完 成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动 施工工人的积极性。 《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制， 按分部分项工程签发。 为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结 算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应 遵循一套合理的流程。 通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工 程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。 4、交叉作业与协调措施 本工程涉及与各专业施工单位（水电、消防、空调、弱电）协调 和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他 房地产E 网-房地产与物业管理实用资料库 安装工程也同时进行，施工中应积极协调处理好相关部位的配合 施工。 工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线 安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造 型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。 装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保 护，不得拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。 加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责 令当事人出场。 5、施工协调措施配合措施 与业主、监理的配合措施 A、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解 难。 B、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大 提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议， 要求业主及时解决。