绩效管理—KPI指标考核.pdf

績效管理－KPI指標考核 績效管理－KPI指標考核 績效管理－KPI指標考核 您將瞭解如下內容 您將瞭解如下內容  我們在考評中存在的問題  績效考評是什麼  為什麼要進行績效考評  績效考評的內容  績效考評的程式  績效考核的條件  績效考評的結果運用  績效考評的方法－KPI指標評價  KPI指標分解  員工KPI體系建設  考評結果與薪酬重組 前期組織中的考評問題羅列 前期組織中的考評問題羅列  企業績效管理與戰略實踐脫節，戰略目標沒有具體規 範，績效管理沒有方向和效果；  績效管理僅僅被視為人力資源管理的專業職能和技 術，各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任；  組織、部門、個人目標脫節，無法實現組織績效、團 隊績效和個人績效的聯動；  績效考評指標抓不住重點，體現不出企業對業績的關 注和對員工行為的引導，同時沒有將考評結果正確運 用，以致於互不重視；  績效管理中忽視了員工的參與，使得績效管理單純成 為績效考核，阻礙了績效管理促進員工能力和績效作 用的發揮。 績效考評是什麼 績效考評是什麼 績效考評：針對有一定素質的員工圍繞職位的 應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中 的業績行為表現，通過用系統的方法、原理來評 定和測量員工在職務上的工作業績和工作效果。 績效管理：績效管理是指管理者與員工之間就 目標與如何實現目標的問題上所達成共識的過 程，以及幫助員工成功地達到目標的管理方法以 及促進員工取得優異績效的管理過程。 為什麼要進行績效考評 為什麼要進行績效考評 解決內部管理問題 獎勵與懲罰 誰應該晉升 誰應該降薪 晉升與降職 誰應該得到獎金 誰應該進行調動 調薪政策 建立員工認同的標準 為什麼要進行績效考評 為什麼要進行績效考評 員工發展問題 誰適合做什麼工作 員工職業路線 誰需要補充基礎知識 誰需要學習新的知識 能力特點 能力提升 幫助先進持續發展、鼓勵落後者前進 為什麼要進行績效考評 為什麼要進行績效考評 企業策略問題 員工對工作不負責任 員工責任感 好的員工流失 企業核心凝聚力 員工工作效率低下 當一天和尚撞一天鐘 工作效率 員工目標與企業目標保持一致 績效考評的內容 8 工作業績 績 效益評價 能 績效考評四要素 勤 崗位能力 德 工作態度 績效考評的程式 考評準備過程