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企业的5S活动 青龙队的口号：青龙、青龙，算我最龙！ 白虎队的口号：白虎、白虎，生龙活虎！ 黑豹队的口号：黑豹、黑豹，成绩最好！ 复习旧课： 生产现场： 指从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。包括基本生产车间的作业场所也包括各辅助生产部门的作业场所。 现场管理的要点是： 一目了然、重点管理、全员参与。 生产现场管理的基本内容 1、工序管理 2、物流管理 3、环境管理 新课：5S活动 5S管理简介： 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 一、企业推行5S活动的意义 1、能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。 2、能提高员工的工作热情，提高企业的形象，增强企业的竞争力。 3、能降低产品的成本，获得顾客的信赖和社会的赞誉。 二、5S活动的具体要求 整理： 整理的目的： 增加作业面积，提高工作效率； 整顿 开展整顿活动的目的： 对留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效、最简捷的流程下