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PAGE 6Ｓ评比实施办法 定义 6S活动指的是在现场中，原材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）、安全（SAFETY）”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础。 目的 为了确保6Ｓ活动切实开展和落实，采取定期检查评比的办法并制定本实施办法。 检查评比范围 公司各门店。 检查评比组织和人员 1、由总部行政部牵头，会同店长助理、防损部、总经办及各门店6Ｓ检查负责人联合进行检查评比活动； 2、总部全程参与评分，门店间互评，即门店的检查人员参与本店检查，不参与本店评分。 五、检查区域 1、现场、货仓、办公室、宿舍； 2、宿舍检查做为评分的参考，不计入总分，对于较差的宿舍，给住宿员工予警告、记小过、记大过直至取消住宿资格的处罚。 检查时间 从2009年1月启动，每周检查一次，每月第四周进行检查评分，其它周为例检，不评分，检查结果做为第四周评分的参考；评比结果于次月初以文字和图片的形式在公司内部墙报上公布。 奖惩标准 检查评分总分为100分； 对连续3个月评比超过90分的门店，一次性奖励店长个人300元； 每月评比平均分数在65分以下的门店，根据得分予以店长及相关责任人不同程度的行政处分；对连续3个月评比平均分数在65分以下的单位，另外对店长个人处罚300元； 每月评比平均