6s管理方式.pptVIP

什么是6s？ 原理、方法、工具 综述 质量管理方法的演变 6s管理法的基础 6s管理法的步骤 推行6s的关键 成功推行6s管理法的公司的经验 质量管理的演变 管理方法要适应个人与组织的发展状况 管理的诞生 生产发展的要求 工业革命带来生产过程的机械化 原始的“鞭策”方式的效果 工作量难以提高 产品质量低下，产品性能稳定性极差 F. W. 泰勒 的 “任务管理”方法 消除对工人的虐待，获得更大的产出 “这个新方法就是要像教导和帮助你的兄弟一样来教导和帮助你的手下人；设法教给他最佳的办法，告诉他完成工作的最简便易行的方法。” - 《质量之路》 F. W. 泰勒 – “科学管理” 泰勒“科学管理”理论的四种原理 工作活动设计 人员的招聘和培训 管理人员深入工作活动过程，奖金与产出挂钩 提供支持的管理实践 工作活动设计催化了生产装配线的概念 W. A. 休哈特 – “控制图表” 质量控制的方法 订立标准：规格标准、检验方法 检验符合程度：成品检验 补救措施：返工、返修、报废 “质量是制造出来的，而非检验出来的。” 统计控制图表 – SPC 改进生产过程，消除波动因素 职员的参与 – “质量活动圈” 日本工业成为质量管理理论的试验场 日本工业标准委员会(JIS)采用美国的质量标准 (1949) 日本科学家和工程师联合会(JUSE)的推进 两位美国质量大师的帮助 （戴明、朱兰） 日本人的贡献