最新5S教材.pptVIP

5S训练教材 儀器設備定位 作業空間定位 輸送帶分格 材料定位 椅子定位 * * 課程內容 5S的定義 5S的基本要點 推行5S的目的 推行5S的步驟 5S起源于日本，指的是在生產現場中對人員.機器.材料.方法生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。 5S指的是日文SEIRI(整理)﹑SEITON(整頓)﹑SEISO(清掃)﹑SEIKETSU(清掃)﹑SHITSUKE(素養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。 5S印象 5S之定義 整理 區分需要與 不需要的東西 整頓 需要的東西定位 并可輕易地拿取 清潔 維護工作場所 保持整洁.美觀 清掃 清掃現場斷 絕污染源 為遵守規定 的事項養成良 好的習慣 素養 三.5S之基本要點 5S之基本要點 整理 即分類,主要在清理工作現場被 徒然占有而無效用的空間.關鍵 是標准需明确界定. 基本要點有: 工作場所全面檢查 訂定“需要”与“不需要”的標准. 根據使用頻率,決定其必要性. 不需要物品清除 現場明确界定.統一標准. 不需要 分類 整理的作用 ? 可以使現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高工作效率﹔ ? 減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量﹔ ? 消除混料差錯﹔ ? 有利于減少庫存，節約資金﹔ ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 缺乏整理而產生