6Sigama-LG案例-SessionVI控制(Control).pptVIP

0 Control Session VI. Control 学 习 目 标 学 习 内 容 1. Control 概 要 2. 管理计划树立 ● 树立CTQ的管理计划。 ● 利用管理图确认CTQ的状态。 1 Step 1 管理概要 管理阶段 概要 Process 成果确认 1. Control 概要 1) Introduction 2) 活动 Process 管理阶段 大体上可分为三个阶段. 第一阶段是 Process的成果确认, 第二阶段是 管理计划的树立, 第三阶段是 管理图的作成及活用. 3) 教育内容介绍 Step 2 管理图 作成 管理图 基本 管理图作成 和 解释 在改善阶段已确认了CTQ的最适状态。 为了维持改善后的效果，树立CTQ的管理计划 。维持CTQ的状态的 这个阶段就是管理阶段。 为了 显示器RING 主要使用管理图. 管理计划 树立 2 4) 管理阶段的主要活动 对改善事项实际改善着 和正在持续维持的情况的确认 对活动成果的验证 管理计划树立 实行 跟随改善内容的步骤(Procedure) 体系变更 对Process的 Pool proof化 SPC 实行 文件结束 Audit 计划树立 设定下次 Project 活动范围 5) 管理阶段的目的 为从改善事项开始 维持持续性的成果. 新Process