信息化项目可行性报告.doc

2013年 科技计划 制造业信息化专项重点项目 ERP管理系统（企业资源计划系统） 在电机制造行业中的应用 一、立项的背景和意义 1、该项目立项背景 随着经济全球化的进一步加剧,企业之间的竞争日趋激烈,如何提高企业在市场上的竞争能力,促进企业持续、健康、高效发展是企业面临的一个十分现实而又急需解决的问题。企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要的战略性措施就是实现企业信息化。那么，究竟什么是企业信息化呢？企业信息化是企业应用信息技术和成果的过程，是指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面，应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品，并充分整合、广泛利用企业内外的信息资源，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力的过程。比如，南浔有些电机企业建立企业自己的网站，利用它发布企业信息、产品信息等，使这些信息可以方便、快捷地传递，达到宣传产品的效果。其中一些企业在信息化初步实践中得到了好处，同时也开始尝试使用搜索引擎、企业邮箱、信息化模块化产品、CRM（客户关系管理系统）、ERP（企业资源计划系统）等信息化技术。 从二十世纪九十年代开始,CAD、CAM等辅助设计软件进入南浔电机企业以来，随着计算机技术、网络技术的飞速发展，南浔电机企业的管理者越来越多的认识到企业信息化建设的重要性。计算机、网络运用得到普遍的推广,企业信息化建设取得阶段性成果,但由于信息化建设无论是资金投入或技术力量投入都相当庞大 ,对于个企而言往往力不从心。所以目前南浔机企业信息化应用程度相当有限,企业信息化的整体水平不高,发展不平衡,大小企业信息化建设水平差异明显。调查显示，南浔电机行业使用的信息化产品较为单一，一般为常用应用软件、邮箱、企业网站等，使用OA、CRM、MRP、ERP的企业较少。真正实现管理信息系统、办公自动化系统的电机企业所占的比例还不足2%,真正实现电子商务的企业仅为1%左右 企业信息化建设是经济发展的一个必然趋势。企业信息化的发展要经历一个渐进的过程,不能贪大求全。要由浅及里、由局部到整体逐渐推进。因此，南浔中小电机企业信息化建设应该从实际出发,坚持“整体规划、阶段实施、循序渐进、逐步优化”的原则,通过企业信息化建设,增强企业在市场上的竞争能力,促进南浔中小电机企业持续、健康、高效发展。 2、实施该项目的意义 针对本行业存在的上述问题，申报单位将实现企业内部财务、仓储的全面管理，并建立起全面的数据库，通过实践操作，形成企业标准化参数和流程作业，对提高产品生产管理效率、降低成本起到至关重要的作用，从而实现有效的管理升级，接近甚至达到国外先进水平，并在南浔区整个行业进行推广。概括起来说，可为电机制造行业实现以下几点提高： （1）提升产品生产的规范管理，构建企业核心竞争力；这是本次项目的主要目标之一，该ERP管理系统通过对财务、仓储等的监控和记录，完成优化选择，继而形成标准化参数进行推广，可以增加财务、仓储数据的稳定性，从而提升产品产品生产管理效率。 （2）实现科学高效的过程信息化控制，提高企业生产管理过程的自动化和信息化； （3）网络化的管理监控，实现远程的协同生产管理； （4）完善企业财务、仓储数据的信息库，方便原料、产品的追溯和查询； （5）强大的统计分析功能，自动生成丰富的财务信息及仓储库存情况的统计分析报表； （6）与其他信息系统、条码、设备的无缝集成，实现数据的共享和利用。 三、国内化研究现状和发展趋势 1、外研究现状 从ERP在国内的发展情况来看，随着财富论坛在上海的成功召开，中国加入WTO，全球化特征的日益显著，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。香港大公报的消息预计，我国的ERP软件产品市场达到了一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。 从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMRResearch宣布，全球ERP市场在刚过去的五年以年平均综合增幅37%的速度发展。 由以上的数字可以看出，在过去的20年ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。 虽然ERP系统仍然有发展得空间和条件，尤其是在中小型企业中依旧有着不小的发展潜力，但是曾经叱咤风云的ERP，在用户逐渐成熟