重庆龙湖地产-集团总部岗位绩效kpi指标库.pdf

集团总部岗位绩效 kpi 指标库 1 岗位：总经理（年度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会决议的执行效 董事会满意 果 10 全体董事 度（10%） 综合能力 战略规划能力 公司经营利润（与本 财务指标 年度计划比较） 45 财务总监 （60% ） 公司销售额 15 公司发展规划及年度 经营计划的制定和执 5 全 实际业绩 行的合理性、及时性 体 （80%） 对各职能部门的督导 董 事 管理指标 （计划的执行，人员的配 5 （20% ） 备） 全 体 各级部门间的协作 5 董 事 制度建设和落实情况 5 发现、培养下属能力 5 其他（10%） 各高管的重大成绩/ 5 失误 说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45 分,每增 (减)0.1%,评分增 (减)1 分; 2 、公司销售额的评分标准：此项评分为15 分，每增(减)1%，评分增(减)1 分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平 均分）。 2 HR 管理世界（ID ：hrglsj ） 精品文章阅读平台 │管理资料下载基地 3 HR 管理世界（ID ：hrglsj ） 精品文章阅读平台 │管理资料下载基地 岗位：总经理助理 （季度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度