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企业的5S活动 复习旧课： 生产现场：指从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。包括基本生产车间的作业场所也包括各辅助生产部门的作业场所。 现场管理的要点是：一目了然、重点管理、全员参与。 生产现场管理的基本理念 1、? 持续改善，追求完美。 2、? 消除无效劳动和浪费。 3、 以零缺陷为唯一的工作目标。 生产现场管理的基本内容 1、工序管理 2、物流管理 3、环境管理 新课：5S活动 5S管理简介： 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 一、企业推行5S活动的内容和意义 企业不文明生产的表现 脏：垃圾满地、油渍随处可见。 乱:零件、工具摆放零乱。 差：浪费现象严重，纪律散漫。 5S活动的内容 1、整理（Seiri） 2、整顿（Seiton) 3、清扫（Seiso) 4、清洁（Seiketsu） 5、素养（Shitsuke） 推行5S的意义 1、能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。 2、能