XXX快速响应生产流程咨询关键绩效指标设计.pdf

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XXX快速响应生产流程咨询 关键绩效指标设计 绩效管理体系 绩效合同与计划 绩效合同与计划 绩效管理文化 2 确定KPI的常用方法 战略理解 (Strategy Articulation) 关键成功因素法 (Key Success Factor ) 标杆比较法 流程关键绩效指标分析法 (Benchmarking ) (FAD ) 成功因素的KPI转换 (KPI conversion ) 平衡记分卡法 (The Balanced-scorecard BSC ) 企业质量管理体系 (ISO ) KPIs 3 从供应链层面理解XXX战略目标 •品牌美誉度 •订单预测(协同) •按时 •各级城市销售网点数量 •补单预测 •按质 •市场份额 •成品库存周转天数 •按量 •产能的扩 大与充分利用 •对世界流行趋势的把握 •产量 •样品的及时上市 •对国内潮流的有效分析 •每员工生产率 •订补单的准时交付 •采购订单的准确履行 •战略认知度 •关键岗位的满足 •目标一致 •硬件投入 •业务技能 4 •合作 •信息化建设 •IT应用能力 我们聚焦在生产系统,用平衡记分卡

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