采购领导力及专业管理技能提升_葵花药业(吴诚老师)201808.pdf

葵花药业集团股份有限公司 采购领导力及专业管理技能提升 主讲人：吴诚 博士 2018-08 北京金华方略教育咨询有限公司 葵花药业集团股份有限公司 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为：采购总监，商务总监； • 富士康：供应链高层主管； • 康佳：采购总监，集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。 葵花药业集团股份有限公司 第一部分 现代采购理念与供应商管理 第二部分 采购职业与素质模型介绍 第三部分 管理角色认知与技能提升 第四部分 采购组织、分工与流程 第五部分 供应商开发、选择与绩效 第六部分 供应商关系维护与管理 第七部分 计划、订单与库存管理 第八部分 采购谈判的组织与分工 一、采购就是买东西吗？  杰克韦尔奇: “在一个公司里,采购和销售是仅 有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生 的都是管理费用. ”  关于采购与供应链专业的职业发展通道的思考 二、传统PK现代采购理念  传统采购管理观念的4大误区 第一大误区：采购部门是花钱的部门 第一大误区：采购部门是花钱的部门 第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格 第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格 第三大误区：采购部门是执行部门 第三大误区：采购部门是执行部门 第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来 第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来  现代采购管理观念的4大创新 第一大创新：采购是增加利润的途径 第一大创新：采购是增加利润的途径 第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本 第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本 第三大创新：采购部门是参与决策部门 第三大创新：采购部门是参与决策部门 第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现 第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现 双赢 双赢 三、采购功能与职责演进过程 战 略 资源管理 资源管理 意 采购管理 义 采购管理 供应管理 供应商开发与供应链管理 供应管理 供应开发 供应商过程控制 供应开发 资源组织 资源组织 采购与订单业务 物料计划