业务副经理述职报告.docxVIP

业务副经理述职报告 以下是小编整理的、经理述职报告等，更多述职报告 范文请登陆(www. /shuzhibaogao/ ) 2017年服装公司业务经理上半年工作总结2017年，在 公司董事会及总经理的正确领导下，主要做了以下工作： 1、 加强订单的操作，及时调度，分工负责，责任到人, 确保订单有序操作运作，保证了产品质量，交期的顺利进 行，1 一一7月份共完成15万余件。 2、 做好每个订单的检验工作，及时巡检、总检，配合 验货公司，确保了中期尾期的验货成功，保证了生产交 期。在产品的生产过程中，及时跟进，及时发现问题，及 时解决，保证了产品的质量和进度。 3、 积极与客户沟通，规避各种风险，在样品的制作、 改进、工艺、订料、发货、资金回笼等方面积极主动，力 避消极因素，争取主动，早投产，早发货。 小编特别推荐 4、 在车辆的使用上，力求节俭、高效，做到不空车， 不浪费资源，随时捎带辅料及生产急需用料。 5、 协调生产部门做好订单的交期工作，及时督促，帮 助生产部门后整、装箱、装运、发货等工作。 6、协调仓库做好收发料工作，及时提供码单，核对面 辅料收入情况，确保物料的足够使用，避免不必要的浪费。 7、 及时与技术、样品沟通，提高样品操作的时效性、 正确性，为大货投产提供良好的基础。 8、 网站的建设，初见成效，做好各个款式的成本核算 工作，上传图片，回复询盘，已经基本有序进行。