华融部门职责和相关流程.pdf

一、董事会办公室 1. 董事会办公室部门职责 部门名称： 董事会办公室 部门编号： 直属上级： 董事长 所属公司： 华融公司总部 部门使命： 完成公司战略管理、项目策划和品牌管理等工作 工作内容： 1) 企业发展战略研究和规划； 2) 战略实施绩效考核； 3) 资本运营策划； 4) 重要的跨子华融公司的运营管理流程； 5) 董事会的事务性工作； 6) 各行业和市场研究分析，包括房地产与非房地产行业； 7) 项目策划； 8) 土地储备的可行性研究和策划工作； 9) 品牌管理； 10) 知识管理； 11) 完成上级交代的其他工作。 董事会办公室职责说明： 1) 企业发展战略研究和规划：对华融公司经营与发展的内外部环境进行分析，明确战 略目标，选择战略方案，制定战略实施计划及资源规划。 2) 战略实施绩效考核：对华融系统内各权属公司和职能部门的战略实施情况进行综合 考核，明确战略实施效果，评价战略执行情况，对执行单位的领导层做出评价，并 在必要时对战略目标进行调整。 3) 资本运营策划：整合企业内部各种有形、无形资产，提出华融公司系统内资产重组 方案，提供华融公司资本流通、收购、兼并等运营策划。 4) 重要的跨子公司的运营管理流程：对华融系统内各公司的采购实施监控管理；对华 融系统内各项目规划设计统一管理；对华融系统内审计中出现的经营问题提出初步 处理意见。 5) 董事会的事务性工作：负责董事会议的召开筹备、会议纪要等组织整理工作，负责 董事会成员交办的各种事务性工作。 6) 各行业和市场研究分析：包括房地产与非房地产行业的市场分析和政策研究，为经 营与投资决策提供分析。 7) 项目策划：负责对新的项目组织可行性研究、投资策划、项目论证等，为经营和投 资决策提供初选方案； 8) 土地储备的可行性研究和策划工作：负责华融系统的战略土地储备研究，对华融系 统的土地储备做出统一的规划。 9) 品牌管理：负责制定华融系统品牌战略，对品牌作出统一规划、统一推广和统一管 理。 10) 知识管理：筹划华融系统的知识管理系统，负责华融系统有关知识的清点、评估、 监督、规划、取得、流通、整合、创新等活动，负责华融系统个体知识团体化、内 隐知识外显化、外部知识内部化、组织知识产品化的规划和管理工作。 1) 项目策划主管一名：本科以上学历，市场学、管理学、房地产相关专业，年龄 35 岁以下，5年以上房地产项目策划相关工作经验，要求提供历史成果。 2) 资本运作项目主管一名：研究生以上学历，金融学、投资学、经济学专业，年龄35 岁以下，3年以上证券、投资银行、上市华融公司资本运作经验。 3) 品牌管理主管二名：大学本科以上学历，市场学、管理学专业，年龄35岁以下，3 年以上市场营销、市场调研、品牌策划工作经验。 4) 知识管理主管一名：研究生以上学历，管理学、信息管理学专业，年龄35岁以下， 3年以上大型企业知识管理和信息管理工作经验。 2. 董事会办公室岗位职责 办公室主任： 1) 按月制订董事会办公室工作计划并负责指导完成，对工作计划完成质量负责； 2) 负责本部门工作的培训、执行、检查； 3) 定期主持本部门例会，听取下级述职并对其做出工作评定，根据工作需要调配 下级工作岗位； 4) 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求； 5) 负责制定华融公司的战略发展规划，对华融公司的战略定位及重要发展方向选 择，代表董事会办公室发表意见； 6) 负责组织、管理华融公司项目策划的筛选和可行性研究，对重大投资决策、经 济活动代表董事会办公室提交方案； 7) 负责华融公司重大资本运作策划的组织管理工作，并代表董事会办公室提交方 案； 8) 负责对董事会办公室经费进行合理支配； 9) 对董事会办公室工作流程的正确执行负责； 10) 对董事会办公室给华融公