项目风险管理与保险6-9.pptVIP

6.1工程项目风险管理实施 一、工程项目风险监控 目的： 核对这些策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。 主要任务： 密切跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险；分析工程项目目标的实现程度，以及风险因素的变化和风险应对措施产生的效果；进一步寻找机会，细化风险应对措施，实现消除或减轻风险的目标。 1．工程项目风险监控的必要性 （1）随着工程的进展，原来不确定的因素也逐步清晰，原来对风险的判断是否客观，需要用最新信息作出评价。 （2）已经采取的风险应对措施是否适当，也需要通过风险监视对其作出客观的评价。 （3）采取风险应对措施后，对残余风险和以前未识别的新风险需要在监控阶段进行评价和考虑应对措施。 2．工程项目风险监控时机 在项目的决策阶段，一般是做两种比较：一是把接受风险得到的直接收益和可能蒙受的直接损失进行比较；二是把接受风险得到的间接收益和可能蒙受的间接损失进行比较。 在项目实施阶段，采用多大的力度进行监控，决定于项目风险对项目目标的威胁程度，作适当的风险成本分析，采取合理的监控技术和措施。 3．工程项目风险监控的依据 （1）风险管理计划。 （2）风险应对计划。 （3）工程项目的变更。 （4）在工程项目实施中新识别的风险。 （5）发生了的风险事件。 4．工程项目风险监控的内容 风险应对措施的实施； 风险控制行动产生的效果； 跟踪、评估残余风险的变化和程度； 监控潜在风险的发展、监测项目风险发生 的征兆；工程项目风险重新估计； 提供启动风险应变计划的时机和依据。 5．工程项目风险监视方法 （1）工程项目进度风险监视方法。可以用横道图法和前锋线法监视局部工程进度情况，用S曲线法监视整体工程进度实施情况。 （2）工程项目技术性能或质量风险监视方法。监视分施工过程和工程产品两个层面。对这两个层面的风险监视，均可采用控制图。 （3）工程项目费用风险监视方法。费用风险监视可采用横道图法和净值分析法，前者可用于局部费用风险作分析，后者则用于对工程项目的整体风险作分析。 6．工程项目风险控制措施 （1）权变措施。 （2）纠正措施。 （3）项目变更申请。项目变更申请，如提出改变工程项目的范围、改变工程设计、改变实施方案、改变项目环境、改变工程项目费用和进度安排等的申请。 （4）风险应对计划更新 项目的各种风险重新进行评估，将项目风险的次序重新进行排列，对风险的应对计划也相应进行更新，以有效地控制新的风险和重要风险。 二、项目风险应急计划 工程项目风险应急计划是假定风险事件肯定发生的条件下，所确定的在工程项目风险事件发生时所实施的行动计划。 1．项目预备费计划 工程项目预备费或应急费。预备费包括基本预备费和价差预备费两项。 2．项目技术措施后备计划 工程项目技术措施后备计划是专门应对技术类风险的，是一系列事先研究好的工程技术方案，如工程质量保证措施、施工进度调整方案等。 6.2工程项目风险管理实施后评价 所谓的项目后评价，是对工程项目风险管理决策实施后进行总结评价，从而判断项目风险管理预期目标的实现程度，总结经验教训，提高未来项目风险管理水平的一系列工作总称。 一、评价原则和方法 （一）原则 坚持评价的客观性、公正性和科学性。 （二）项目后评价方法 1．影响评价法 项目建成后测定和调研在各阶段所产生的各种现时影响和效果。 2．效益评价法 把项目产生的实际效果或项目的产出，与项目的计划成本或项目投入相比较，进行盈利性分析。 3．过程评价法 把项目从立项决策、设计、采购直至建设实施各程序的实际进程与原订计划、目标相比较，分析项目效果好坏的原因，找出项目成败的经验和教训。 4．系统评价方法 将上面三种评价方法有机地结合起来，进行综合评价，才能取得最佳评价结果。 二、工程项目风险管理实施后评价 1．建设项目实施的准备 （1）简述与评价项目法人的组建时间和工作过程、机构设置。 （2）简述与评价工程项目实施的招标投标过程。 重点叙述设计、监理、设备采购、施工等招标投标过程及其公平、公正和公开性，对招标投标程序、时机和过程等进行评价 （3）简述与评价工程项目施工准备过程。 重点叙述施工场地迁建和占地赔偿、施工现场“四通一平”（通电、通路、通水、通讯及场地平整）、生产与生活临时建筑、组织设计和施工图纸准备情况等。 2．施工控制与管理 （1）简述建设项目及各主要单项、单位工程的开竣工时间，与初步设计施工进度计划对比，评价项目计划管理、施工工期控制、保证措施执行等情况，分析引起变动的主要原因和影响。 （2）简述和评价工程质量情况和存在的问题。 （3）说明项目的主要工程量，对与设计工程量有较大出入的部分要分析原因。 （4）简述工程建设资金来源、到位、使用控制情况及其对工程建