制胜领导力与激励艺术.pdf

致胜领导力的培养 现代领导方略 领导的角色 领导如何推动下属成长 领导激励艺术 来自www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 中国企业危机周期 企业1 企业2 企业3 企业n 1-2年 1、生存危机 3-4年 企业漏斗 2、领导能力危机 5-6年 3、竞争危机 7年以上 4、企业文化危机 来自www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 领导力－－影响力 的极致发挥 来自www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 领导 如何带领一群人 乐意地去达到既定的 目标 如何提高 领导力？ 来自www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 三层次作法 行为层次 管理层次 战略层次 行为层次 领导就是以身作则来影 响他人 －－印度圣雄 甘地 来自www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 权力＋影响力＝ 权力＋影响力＝ 领导力 领导力 来自www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 合法的力量 奖酬的力量 处罚的力量 专家的力量 领导权力 参照的力量 信息的力量 关系的力量 来自www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 有距离才有威严（近则庸，疏则威） 言行举止保持身份 喜怒哀乐深藏不露 立威造势 让下属懂得无条件服从 的七个秘诀 明镜高悬、贯彻纪律 许诺必须兑现 不随意道歉 来自www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 建立信任 表现出才能 表现出始终如一的行为和决策模式 －－强调领导者主张什么 自信－－健康的自负 来自www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 强力贯彻 必须确定，一旦接受新任 务，就会贯彻到最后一兵一 卒 就连清理垃圾桶的人 都要清楚了解 化繁为简 当领袖化繁为简，动员人们追求优异 表现将更容易 有效率的领袖能将复杂的东西变得易 懂而直截了当 来自www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 影响力的特点 是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化 管理者 领导者 先说话 后说话 需要真领袖的 靠自己的影响 影响力才能把 力就能把事情 事情办好 办好 只影响其相关 影响在场的每 职务上的人员 一个人