改善价值工程机能分析作法的思陈维东.pdf

價值管理理論與方法 價值管理 第十九期 改善價值工程機能分析作法的省思 陳維東 國立雲林科技大學營建工程系教授兼系主任 中華價值管理學會理事兼出版委員會主任委員 一 、前言 主要依據 ；創意階段依據前項機能分析的結 發展已超過半個世紀的價值工程 （Value 果 ，提出能符合主要 （必要）機能的替代方案 ； Engineering; VE）目前仍被不同行業用來為組 判斷階段提列各替代方案之優缺點 ，評估並篩 織創造最高價值 [1] ；[9];[18] ；[3] 。價值工 選各替代方案 ；發展階段對所選取之替代方 程是一種簡單實用的管理技術 ，其可在維持或 案 ，蒐集更詳細資料 ，以發展成為可行之方案 ， 提升機能的原則下 ，節省工程 、服務或管理經 並預估替代方案可能產生之節省金額 ；建議階 費 。價值工程業已經證實有效的管理技術 ，其 段準備替代方案研究報告 ，提出並接受審查 具有數個諸如 ：機能導向 、系統方法分析導向 、 [2] 。 團隊作業導向及壽年成本導向等之特色 。價值 為能充分發揮價值工程 （以下簡稱價工） 工程與一般技術不同之處即在於 ，機能分析及 節省工程 、服務或管理經費的功能 ，SAVE 壽年成本 、價值分析 。採行價值工程可獲致諸 International（國際價值工程師學會 ）、學術 多好處 ，例如增進業主對計畫案的瞭解 、發展 及相關產業界對於價值方法論先後提出頗多的 機能所需的真實預算 、改善機能(品質 、製造/ 技術及作法 。例如 ，於創意階段導入諸如品質 壽年成本) 、提供第三者之客觀意見 、確保計畫 機能展開 （ ） 三要素雅成本 、機能及進度)間之最佳平衡 、減 藉以明確化業主需求 、顧客反應(Voice of 少設計變更 、增加決策依據 。應用價值工程可 Customer )；於創意階段採用萃思理論(或譯為 以減少 10%至 30%的專案建造成本 ，而決策者通 「發明家式的解決任務理論」)(T 常接受約一半的建議方案 ，所以至少可以節省 以增進創 5%的費用 ，執行的成本通常小於可節省費用的 意之效益 ；在創意階段以價值指數(Value 10%[6] 。 決定? 析範圍 ；在創意階段透過系統化機能分 價值工程研析乃是透過價值方法論的執行 析 技 術 (Functional Analysis 與應用 ，而價值方法論(The value methodology; Technique, FAST)剖析研析標的之機能 ，明確 VM)是一個系統化與結構化的作法 ，可用來改善 化鄰近機能的”How”與“Why”之關係 ；於判斷階段 計畫 、產品以及流程 。價值方法論可被用來分 採用評估矩陣(Assessment Matrix)等等努力 。 析產品的生產及過程 、設計及營造計畫 、經營 甚至 ，SAVE International還在 2002 年將價值 及管理流程 。價值方法論可協助達成需求機 工程研析 （以下簡稱價工研析）標準流程 ，從 能 、績效表現 、品質 、安全 、成本與其他必須 原本的五階段改變擴增為六階段(將資料階段 被用來完成上述需求資源 。價值方法論可