西南财经大学战略管理精品课件之战略管理导论.pdfVIP

西南财经大学管理科学与工程 战略管理 专业必修课 2012级 导论 寓言（卡罗尔） 老鼠问猫：请问我该从哪里走？ “ ” 猫答道：这要看你想到哪里去。 “ ” 读研的目的 《孙子兵法》与战略管理思想 孙子曰：兵者，国之大事也。 孙子曰：兵者，国之大事也。 死生之地，存亡之道， 死生之地，存亡之道， 不可不察也。 不可不察也。 知己知彼，百战不殆。不知 知己知彼，百战不殆。不知 彼，而知己，一胜一负。不 彼，而知己，一胜一负。不 知彼，不知己，每战必殆。 知彼，不知己，每战必殆。 •孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可 胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不 可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不 可为也。不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则 不足，攻则有余。善守者，藏于九地之下；善攻 者，动于九天之上；故能自保而全胜也。 目 录 1 教学计划及案例研究 2 为什么要学习“战略管理”? 3 学什么？ 4 怎么学？ 教学计划及案例研究 教学计划 “ ” 引入： 战略管理 是干什么的？ 战略管理是从全局和长远的观点，来研究企业在竞争 环境下，生存与发展的重大问题。 战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，在现 代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的 关键。 战略管理与相关学科的区别与联系 将生产、营销、财务、人力资源 整合性 等进行整合来制定与实施战略 为组织指引整体目标 整体性 CEO：定方向、分资源、带队伍 不仅是“把事情做正确”而是“做正 全局性 确的事情” （战略与战术的区别） 战略管理教学方式 理论教学与案例教学相结合 企业战略管理又是一门应用性很强的课程，教学方法 是理论教学与案例教学相结合。 整个课程强调大家的参与，对布置的案例及阅读内容 包括小组讨论或汇报提纲，大家务必要在课前做好准 备。 参考教材 1、《战略管理》Charles W.L.Hill, Gareth R, Jones, 中国市场出版社 2 、《战略管理:竞争与全球化》Michael A. Hitt, R.Duane Ireland,Robert E.Hoskisson, 机械工业出 版社 3 、《战略管理:概论与案例》Arthur A. Thompson Jr.,