“12.11”-12#楼人防钢筋移位质量事故调查报告.docxVIP

“12.11”-12#楼人防钢筋移位质量事故调查报告 一、事故发生时间：2013 二、事故情况： 2013年12月11日下午4点半左右，项目经理罗洪全巡视现场情况时发现， D3-R/ D3-39~ D3-40（靠近主楼筒体）的人防墙体钢筋有割除痕迹，项目经理立即询问技术负责人江华是否知道现场在割人防墙的基础插筋，技术负责人立即到达现场后，又发现 基础放线时，人防内部的隔墙是班组按施工员放的主线自己分线插的钢筋。此两处位移插筋均系班组拉尺出现错误造成。项目部进行了插筋换手复核，但是未发现该处错误。 马波及聂尊亮在放线时发现，D3-S~D3-T/ D3-33~D3-34基础钢筋的位移，在未向项目经理及技术负责人汇报的情况下，私自同意班组重新植筋和割除钢筋，实施时间为2013年12月 此排钢筋已经割除 此排钢筋已经割除 二线施工员聂尊亮与实习生放线时发现，D3-R/ D3-39~ D3-40基础钢筋的位移，在未向主办施工员、项目经理及技术负责人汇报的情况下，私自同意班组重新植筋和割除钢筋，实施时间同上，整改过程无项目部管理人员跟踪监督。现场图片如下： 21 2 1 上面这一排钢筋已经割断12上面这一排钢筋已经割断 上面这一排钢筋已经割断 1 2 上面这一排钢筋已经割断 这两个部位的植筋、割筋处理，在12月10日 该两处插筋已经割除，植筋工作班组已经实施，但是对植筋的施工质量项目部表示怀疑，因不是专业人员实施，又无项目管理人员监管。 2013年 钢筋与植筋胶粘接牢固，胶与砼无粘接检测要求达到 钢筋与植筋胶粘接牢固，胶与砼无粘接 检测要求达到80kN，实际严重不足。 三、产生原因及责任划分： 1.工程品质监督、管理不力，项目经理罗洪全负有管理、领导责任； 2.基础插筋换手复核不到位，出现错误，技术负责人江华负有管理及领导责任。 2. 项目部在东原D7项目部发生割筋及外墙偏位事件后，于组织2013年12月9日中午12：30对项目部技术组、施工组全体人员进行宣贯，严格要求以后现场发生的质量事故及严重质量问题一定要第一时间上报，未按程序上报要严肃处理，并且布置对本项目针对质量事故及外墙偏移进行排查。然而，主办施工员马波、二线施工员聂尊亮，缺乏敬畏之心，未 3.王存伦班组在原来江体项目出现过相同的事件，再次在本项目出现，该班组带班刘天华对工程质量的态度极其的漠视，处理方案未得到项目部领导团队认可的情况下私自处理，同时该班组未执行质量事故越级上报制度，该部位植筋处理质量严重不合格。王存伦班组负有直接责任。 四、质量整改处理措施： 已经植筋且不满足规范要求的墙体插筋全部拆除，重新安排专业植筋单位进行植筋，经抗拔试验合格后进行绑扎工序。 墙体另外一边的插筋保留，偏移除墙体截面的钢筋割除。 五、经济及社会损失 质量事故经济损失汇总表 序号 费用名称 植筋型号 规格 数量 单价 金额 1 植筋费用 HRB400 18 68 ￥ 2.00 ￥ 136.93 2 HRB400 14 30 ￥ 1.80 ￥ 53.40 3 植筋抗拔试验 组 4 ￥ 300.00 ￥ 1,200.00 4 钢筋浪费 HRB400 18 164 ￥ 4.20 ￥ 689.83 5 HRB400 14 43 ￥ 4.10 ￥ 176.51 6 合计 ￥ 2,256.67 本次预计经济损失约2500元。 六、预防措施： 项目部再次组织学习关于质量事故上报的相关制度、流程等。 组织项目施工管理人员学习相关的施工工艺工法的学习。 强化基础插筋、基础坑槽开挖前的换手复核制度，项目领导必须在现场对各个部位检查到位，并留下相关的声像资料和文字检查记录。 对《重庆万泰建设（集团）有限公司产品品质评估办法》进行全面学习杜绝再次发生相关事件。 重庆万泰建设（集团）有限公司 贝蒙置地第二项目部 2013年 本次预计经济损失约2500元。 六、预防措施： 项目部再次组织学习关于质量事故上报的相关制度、流程等。 组织项目施工管理人员学习相关的施工工艺工法的学习。 强化基础插筋、基础坑槽开挖前的换手复核制度，项目领导必须在现场对各个部位检查到位，并留下相关的声像资料和文字检查记录。 对《重庆万泰建设（集团）有限公司产品品质评估办法》进行全面学习杜绝再次发生相关事件。 重庆万泰建设（集团）有限公司 贝蒙置地第二项目部 2013年