如何做个好伯乐--高效招募与选聘技巧训练.pdf

如何做个好伯乐 如何做个好伯乐 高效招募与选聘技巧训练 高效招募与选聘技巧训练 企业招聘：我们要的是什么？ 我们要的是什么？ l 我们要什么？ l 我们选什么？ l 是否具备这样的能力，或者具备形成这 种能力的潜质？ 2 企业招聘：我们要的是什么？ 招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或 超额完成的人。 由于是对未来结果的预期，因此，需要根据 其过去、现状，通过有效的程序和方法， 对应聘者是否具备这样的可能性做出判 断。归根结底，判断的是应聘者是否具备 了所需的能力以及能否在企业的现实环境 中应用这种能力的可能性。 3 成功招聘需要做到 清楚地了解我们要什么； 清楚地知道什么人可能会达到这样的要 求； 具有判断哪些人具备这样的可能性的判 断能力。 4 提 纲 I. 选人看什么 II. 提高面试效率 做好面试前的甄选 III. 常用面试方法介绍 IV. 面试问题的主要来源 把要求可视化 V. 面试技术 如何设计好问题 VI. 面试中的其它要点 5 选人看什么 职位分析 团队分析 企业文化分析 求职动机 6 职位分析 职位分析的内容 职位分析的基本思路 7 职位分析的内容 职责内容和范围 职位价值点 对任职者能力素质的要求 工作环境分析（工作地点、使用设备等） 与其他岗位之间的关系 主要业绩考核标准 8 职位分析的基本思路 前提：确认职位存在的必要性！ 列出该职位需要完成的每项工作 确定完成每项工作需要达到的要求 分析达到上述每项要求所需要具备的知识、能力 和素质等 对以上罗列出的知识、能力和素质等进行汇总、 分类，结合不同工作重要性的要求，进行筛选和 排序 l 越难以培养的能力，重要性越高 l 培养成本越高的能力，重要性越高 l 通用性越低的能力，重要性越高 l 对完成工作越重要的能力，重要性越高 将确定后的最终结果，作为职位要求的依据 9 团队分析 团队风格特点 l 一致性 l 互补性 团队的特殊性 10 企业环境与文化分析 企业价值观 企业内部文化 企业所处的行业状况