工程招标代理方案.pdf

工程 招标代理实施方案 有限公司 二O一一年 月 日 目 录 第一部分 项目的理解及招标代理工作重要性的认识 第二部分 招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程 一、招标代理思路及工作流程 二、质量内部控制措施 第三部分 工作人员廉洁管理措施 第四部分 招标代理工作各环节实施方案 第五部分 质量保证措施及承诺 第六部分 其他服务措施及承诺 第一部分 项目的理解及招标代理工作重要性的认识 对该项目的代理工作我公司给予高度重视, 为全面完成业主方招标代 理工作，为业主挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了 认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富 经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目招 标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确 保本项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护 业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更 全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建 议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵 循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了 招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得 到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理 工作中仍保持零投诉。 第二部分 招标代理思路、质量内部控制措施 及工作流程 一、招标代理思路及工作流程 （1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案） 根据贵单位项目的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理 合同等至建设工程交易管理中心报建及备案，并配发项目代码。 （2）发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审 根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招 标公告》、《资格预审文件》，自备案之日起 5 个工作日为报名时间，所有 投标人可以通过报名的方式参加此次投标，并获取《资格预审文件》；对潜 在投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》、《资格预审文件》要求 进行，由此确定潜在投标人。在完成上述所列工作的同时，编制《招标文件》、 《工程量清单》及标底工作与其穿插进行，并报送贵单位审查，直至贵单位 满意。 （3）发招标文件至开标 《招标文件》定稿后送至建设工程交易管理中心备案，并确定