主项计划模板节点选取原则和思路.pdf

计划管理培训系列课程之—— 项目主项计划模板节点选取原则和思路 青岛明源“房地产计划、成本管理”研究小组 呙 裴 本文档未经明源的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 1 本课程收益 在了解主项计划定义的基础上，掌握模板节点选取 1 原则和思路 2 掌握利用原则和思路来设计模板的方法 从某客户的主项计划模板谈起…… 颗粒度是否合适？ 在公司层面管控这些节点，到 底要达到什么目的？ 主项计划模板节点的选取原则 作用阐述 选取原则 • 公司通过管理主项计划，使 ① 经营视角：直接和显著影响项 目收益和现金流、以及产品品 项目的经营和管理目标可控 质的节点 七寸 • 各部门和项目团队通过编制 ② 协同视角：通过明确这些 点，能够明确一段时期内各 主项计划，能够预判风险、 部门协同的阶段性目标，使 相互承诺；在执行主项计划 各部门方向和步调一致 时，基于承诺互通信息，保 节拍 证协同 原则3：匹配项目开发不同阶段的核心目的 • 模板中的阶段划分，以“时间”顺 序为主，易于标准化项目开发关 键路径，形成开发顺序感 • 对节点的管控作用服务于这个阶 段核心目的 1.项目启动阶段 核心任务 对应思路 • 为投资决策提供正确的项目 ① 明确在投资决策前要做的 经济技术可行性研究 内部经济和技术准备事项 1.项目启动阶段 存在问题 对应思路 • 项目团队组建滞后 ② 将 “确定项目总经理/项目公司管理团 • 投资决策的既定事项没有向 队组建完成”、“完成项目前期投资 项目团队交接清楚 交底” 这类前期关键管理动作标准 化，使实际项目启动时遵循 2.项目策划和设计阶段 核心任务