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养猪场工作总结与养猪场的实习报告例文合集 养猪场工作总结 xiaouan_zhaopin在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务 的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司 的发展减轻了巨大的债务包袱。 四、科学运畴，细致规划，周密实施，圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、 收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。 在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工 的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实 用。真正把股东的投资用到了刀刃上。在上级公司大力支持下我公司在20**年全面完 成了在长流基地场改造扩能工作，累计新建栏舍14栋，改造旧栏舍6835 m2o新建饲 料自动投喂系统并投入使用。 3?成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。 4.科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实 现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业 化养殖的转型。 5?积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪 场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。 五、20**年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册 的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符， 在工作中存在着很多问题。 1、 公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力，全年一直 受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重 下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊 心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸 首。究其原因是： 一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注 射经常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂 不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。当疾病来临之前 的征兆和表现没有细心观察，没有采取任何措施，思想上麻痹无准备。在事中没有得 力措施，甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。在 事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施 好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复 发生，损失一次比一次严重。 2、 单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬 件设备。不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈一指，但我们的生产远不如泰美， 我们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突 破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直停在较低水 平。 3、 受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、载猪 改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物了解不 透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。三是减员 增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪费。四是育肥 阶段牲猪突发倒地护理不及时，鼓气死亡过多造成了损失。 2、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市 场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。二是成本控 制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。 1、 在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固 化、老化，创新、突破不足。 2、 精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不统一。二是精细化 检查不严格，处罚不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流 于形式。 六、20**年的工作计划与措施。 1、 20**年经营计划目标。 全年有效生产任务计划目标45960头。 全年计划产仔5600胎，产活仔59000头。 仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报酬控制在规定的范 围之内。 计划实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内销收 入5940万元。 2、 为了确保20**年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是做好精 细化管理工作，实现三髙。一是围绕三多多产、多活、多育成，实现生产高水 平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练 内功，实现管理高效率。具体做好以下几个方面123 养猪场的实习报告例文 一、 实习内容 我在20**年1月3日至1月28日，到兰西种猪场实习。实习内 容主要是猪各阶段的饲养管理