高效能管理者研讨班.pdf

高效能管理者研讨班高效能管理者研讨班 John Chi 迟启军 中国人民大学培训学院特聘教授 德尔福－清华研究所所长 1380-104-6767 1 三种类型的管理者三种类型的管理者 2 3 高效能管理者的三项技能高效能管理者的三项技能 率领 团队 影响 他人 管理 自我 4 如何把事情做的又好又快？如何把事情做的又好又快？ 5 为了把你自己的工作做 得更好，你最需要你的 上司满足你上司满足你一个什么最个什么最 重要的需求？ 6 提升下属的执行力具有 一个客观的内在规律！ 7 何为惠普之道？概括来说，就是基于一种信念的策 略和行为，这种信念就是，我们相信员工无论男女 都想把事情做好，都能够创造性地工作，只要他们 处于一种适当的环境中，他们就能够做到这些。 8 有效影响他人的培训方法有效影响他人的培训方法 • 讲解 “I hear and I forget, I see and I remember, • 观看录影带 I do and I understand.” • 小组讨论 吾闻，吾忘； • 案例分析 吾见，吾忆； • 角色扮演 吾行，吾悟。 9 有效影响他人有效影响他人 课程安排课程安排(( 两天两天)) •第一天 •第二天 －河流的启示 －配合 －基本理念基本理念 －应用应用 －发展阶段 －角色扮演 －领导型态 －案例分析