业务计划管理流程.pdf

业务计划管理流程 序 过程流程 职责部门 要求/备注 号 GM GO CD 企业的实际 1 及未来发展 R P P 1．1适用于本厂（公司）业务计划（短期、中 的需要 长期）的制度控制及更新 2 ．1厂长（总经理）每年的12月末旬或次年1月 通过确定当前和未来客户的期望和要求，根据 公司业务计划构 R P P 2 当年企业的实际及未来发展的需要，提出公司 想框架 业务计划构想框架 3 ．1厂长（总经理）召集副总经理会议决策， 企业（业务计划） 对框架研究分析，编制业务计划（包括中长期 3 R P P 经营计划、年度业务计划、经营指标分解、持 续改进计划等），并落实到各业务部门和车间。 部门的业务计划 4 ．1A办公室负责企业形象、人员健康、安全和 环境等事项的策划和考核；B财务确定主要指标 I P R 的增长预测和目标成本控制计划；C经营部负责 4 市场预测和销售预测；D设计部负责开发计划的 费用预测；E质保部负责内部质量运行绩效可测 最高管理者批准 参数的控制；F各相关部门配合编制业务计划并 发布 组织实施。 5 ．1总经理召开会议，通过多方论证决策形成 5 原计划制定部门 正式的业务计划，并经最高管理者批准发布， 落实、跟踪 R P P 作为受控文件进行控制。 6 ．1业务计划应尽可能有具体的时间要求，落 实、追溯和跟踪原计划负责部门的组织执行。 6 I P R 适合？ 7 ．1每年6月底各部门根据业务计划的实施状况 进行更新修订，经相关部门共同评审，由办公 7 新一年的业务 P R P 室汇总，提交总经理批准后传达到相关部门贯 计划 彻和沟通。 8．1每年1月，由总经理召开厂务会议，评审上