班组管理探讨概论.pptVIP

班组管理探讨  班组的基层组织 班组管理架构 班组长的地位 班组长的管理水平现状 自我思考： 班组长的使命与职责 第一部分班组长基本素质 成就动机 管理层的技能要求 班组长需要的基本素质是什么？ 小组讨论： 案例讨论： 王刚到底怎么了？ 案例讨论之： 讨论问题： １，面对来自不同方面的压力，王刚如何来摆正自己的角色？（对上，对下，平级．．．） ２，结合班组长的工作职责，假设你就是王刚，你如何来处理这样的困境？（请按轻重缓急．．．） ３，试总结班组长的工作目标是什么？ 第二部分 如何当好班组长 处理好三方面的问题 角色认知 找准位置 处理好三方面的问题 计划管理 计划包括：日计划、周计划、月计划 班中事务处理和检查（过程控制） 现场6S管理 班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法 误区一：做甩手“掌柜”???? 有的班组长有了工作任务就安排成员去做，自己不做具体的实际工作，完全变成了“监工”。这样长期下去，会导致成员不满。正确的做法是班组长要确信班组中的每个人（包括班组长自己在内）所作的贡献大体相当。 优秀的班组长不是把困难的或棘手的任务交给别人， 而是通过承担这些任务表明自己对班组的责任，并愿意尽自己的最大努力为班组发挥作用。