生产主管核心管理教材.pptVIP

生产主管核心管理十大金科玉律 主讲人：董玉川 一、培训背景： 为什么员工做久了就感到烦，甚至产生厌倦 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么企业中生产管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么企业中生产管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？ 为什么企业中生产管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？ 为什么管理者遇到80后员工总是进退两难？ 沟通和激励，不是技巧，是一种艺术，是一种认知了以后，站在巨人肩上，能够比拟伟大力量的、可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。 善听者，成为沟通的大师，善说者，成为教育的导师，善激励者，成为具备影响力的走向卓越的领导者 三、课程对象： 生产经理，项目专员，主管，班组长等中层、基层管理人员 四、授课结构 理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。 五、课程大纲： 站在宏观的角度上，看我们的工作 二、思维的深入 1、不同年龄段员工的想法 2、针对性的学习 3、有效的思考定式决定方向 三、管理的实质意义 1、谁来实现企业的使命 2、组织和激励人力资源完成使命 3、成