生产计划与物料控制教程 之一.pdf

生产计划与物料控制教程 之一 作成：晏中朝 2011-8-7 PMC基础篇 PMC起源 PMC英文全称为： production plan and material control 起源于60年代中后期的日本丰田公司 中文统称为：生产计划与物料控制 PMC实际工作中的划分形式 在实际工作中，不同的企业对PMC这一工种有不同的划分， 一般划分为以下二种： 1、PC/MC即生产计划与物料控制各自独立 （如台资企业及一些中资民营企业常见，PC即生管、MC 即物控） 2、PMC即生产计划与物料控制不分家。 （如港资企业、一些外资企业照常见） PMC的五大职能 计划 预测 协调 PMC 监督 管理 PMC五大职能的作用 预测：产前对生产能力的规划、产能预算，包括人、机、物 法、环） 计划：正式生产前的进度、顺序、物料需求等规划及产能、 交期的确认 协调：进度的控制与生产异常反馈处理 监督：生产部门对计划的执行情况，确保计划的严肃性 管理：对生产过程的总结或评价，主要通过物料成本、人工 成本、工时效率等几方面来总结 生产计划运作体系 生产计划运作体系 定 制 的 划 计 估 评 的 划 计 理 管 的 划 计 控 监 的 划 计 结 总 的 划 计 息 信 集 采 析 分 策 决 性 行 可 性 用 适 性 作 操 批 审 放 发 改 踪 跟 划 计修 督 监 划 计 调 协 划 计 结 总 单 订 结 总 门 部 结 总 度 季 PMC工作涉及范围 营销部门 门 部 术 技 程 工 PMC 门 部 障 保 质 品 仓储部门 制造科室 其它业务部门 PMC从业者应具备的十大基本素质 1、良好的数字观念 2、能及时洞悉数字隐含的意义 3、承受压力之下依然冷静 4、擅于找方法，做事有弹性 5、做一个解决问题的人 6、遇事有条理，准确性高 成功的PMC职业 7、自信有原则 生涯就如长青树 8、沟通表达能力 9、亲和力 10、反馈与报告 生产计划的１０大原则 ◆强调计划原则 ◆以计划为主线监控原则 ◆跟踪协调原则 ◆阶段检查原则 ◆专人负责原则 ◆及时下达原则 ◆统一性原则 ◆注意轻重原则 ◆先后顺序原则 ◆逐个完成原则 编制生产计划的考量点及内容 生产计划 公司规划 客户订单