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工程项目目标控制 　目　录 3.1 工程项目目标控制原理 控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施时会遇到许多干扰，行为主体通过检查收集到实施状态的信息，将它与原计划作比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。 3.1 工程项目目标控制原理 工程项目目标控制的行为对象是工程项目目标，控制行为的主体是项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对不同的目标控制分别编制不同专业的计划，采用有专业特点的科学方法，纠正由于各种干扰产生的偏差。 工程项目目标控制的要素包括控制目标、控制主体、实施计划、收集信息、偏差数据、纠偏措施和纠偏行为。其一般模式如图3.1所示。 3.1 工程项目目标控制原理 3.1 工程项目目标控制原理 工程项目目标控制的目的是为了排除干扰，实现合同目标。可以说，项目目标控制是实现目标的手段。 工程项目目标控制的意义在于它对于排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有工程项目的目标控制，就谈不上工程项目管理，更不会有目标的实现。 3.1 工程项目目标控制原理 工程项目目标控制的任务是进行进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制，即三大目标控制。这三项目标是工程项目的约束条件，也是工程效益的象征。 3.1 工程项目目标控制原理 工程项目要求系统的、综合的控制，形成一个由总体到细部，涵盖各个方面、各种职能的严密的多维的控制体系。 3.1 工程项目目标控制原理 工程项目控制的对象主要包括： （1）工程项目结构各层次的单元，直到工作包和各个工程活动，它们是控制最主要的对象。从宏观到微观，只有控制到最小单元才能真正控制成本、工期、质量，才能真正找到偏差的原因。 （2）工程项目管理任务的各个方面，如工期、质量、成本、合同等。 （3）工程项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术等。 （4）工程项目实施过程的秩序、安全、稳定性等。 （5）设置控制对象的控制点。控制点通常都是关键点，主要是便于有效地控制和检查，能最佳地反映目标。 3.1 工程项目目标控制原理 控制点一般设置在： ①重要的里程碑事件，即项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束； ②对工程质量有重大影响的工程活动或措施； ③对成本有重大影响的措施； ④标的（合同额、工程范围）大，持续时间长的主要合同； ⑤主要的工程设备、主体工程。 3.1 工程项目目标控制原理 项目目标控制具有如下特点： （1）目标的可变性，即在项目实施中由于上层组织战略的变化、实施环境的干扰、新的技术的出现等原因需要修改目标。 （2）项目有许多目标，而且经常产生目标争执。在控制过程中，必须保证目标系统的平衡，包括子目标和总目标，阶段性目标与整体目标，质量、进度、成本三大目标的平衡。 3.1 工程项目目标控制原理 （3）组织行为对控制有很大的影响。项目参加者的行为主要受他在项目中的利益驱动，参加者所属企业的目标常常决定他的行为。 （4）外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实施过程偏离目标。项目目标与环境之间的交互作用是控制的难点，在项目实施的整个过程中应加强对环境的监控和预警。 3.1 工程项目目标控制原理 项目目标控制的内容可归纳为四大控制，即进度、成本、质量控制。这三个方面包括了工程实施控制最主要的工作，此外还有一些其他的控制工作。 （1）合同管理 现代工程项目参加单位通常用合同联结，以确定它们在项目中的地位和责权利关系。合同定义着工程的目标、工期、质量和价格，具有综合的特点，还定义着各方的责任、义务、权力、工作，所以与合同相关的工作也应受到严格的控制。 3.1 工程项目目标控制原理 （2）安全管理 项目的安全目标，是指施工过程中人和物的状态，既指人身安全，又指财产安全。没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失，就是安全。所以，安全管理既要克服人的不安全行为，又要克服物的不安全状态。 3.1 工程项目目标控制原理 （3）风险管理 工程项目风险控制是对工程项目从识别到分析乃至采取对应措施等一系列的过程,包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对工程项目目标的影响最小化两方面内容。项目管理中，风险管理是一个必须高度重视的热点问题。 3.1 工程项目目标控制原理 （4）项