加强建设讲究领导艺术讲义.pptVIP

二是较为明确的超越职权的事情，即使再小也不可随意表态处理； 三是权限不太明确的问题，即使再急，也要注意请示、报告，尽可能在征得同意后再办。 ?（二）副职应正确处理与其他副职的关系 ⑴、尊重不自傲。?一是要彼此尊重。二是求同存异。三是不拘小节。 ⑵、支持不干预。一是要相互衔接。二是要相互支持。三是要相互提醒。?????? ⑶、适度不过度。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时”。 （三）副职应正确处理与下属的关系 ?⑴、放手不放任。 ?⑵、支持不把持。 ⑶、爱护不担护。 三、以团结为主线，建设有凝聚力、战斗力、创造力的管理团队 加强团结是加强管理团队建设的永恒主题。能不能搞好团结，是衡量和检验管理团队和领导干部素质高低、政治敏锐性强弱的一个重要标志。 (一)坚持“四个三”原则，增强管理者的整体功能 1、正职干部要做到“四个三”。 一是“三平”，即与副职的地位摆平，与每个副职的关系摆平，处理问题要公平。 二是“三敢”，即副职有错误时要敢于批评，自己有错误时要敢于承认，遇事敢于决策。 三是“三听”，即能听不同意见，能听反对的意见，能听群众的意见。 四是“三放”，即对副职要放权，要放手，要放心。 2．副职要自觉地作到“四个三” 一是“三不”，即自己不在时，对集体做出的决定不挑理，没研究确定的事不能办，分管的工作未经研究不能另起高调。 二是“三勤”，即副职要向正职勤请示，与其他副职勤沟通，与下属勤征求意见。 三是“三无”，即无私心，无疑心，无野心。 四是“三主动”，即研究工作时要主动阐明观点，分管的工作要主动抓，工作有失误时主动承担责任。 （二）牢固树立团结意识，努力克服影响团结的十个问题 一要克服唯我正确，个人意见第一，只许自己放火，不许别人点灯的问题。 二要克服不分管的工作乱当家，事后又不及时沟通的问题。 三要克服唯我独尊，害怕别人威信超过自己的问题。 四要克服揽功推过，有成绩怕拉下，有责任怕摊上的问题。 五要克服个人利益第一，不管他人疾苦的问题。 六要克服研究工作掺杂私念、绕圈子、耍心眼的问题。 七要克服棘手问题不表态或态度不明朗的问题。 八要克服互相拉人，分散核心的问题。 九要克服将研究问题的分歧点对外泄露的问题。 十要克服会前许愿、会上争口袋，会后跑风，不是各抒己见，而是各持己见，会后散布不同意见的问题。 每一位管理者讲团结是一种美德，一种境界，也是一种责任。一个管理团队的团结，一支队伍的团结，所迸发的创造力是难以估量的。所以说，团结就是力量。懂团结是大明白，会团结是大本事，搞团结是大聪明。顾全大局就是团结，维护团结就是觉悟，搞好团结就是水平，巩固团结就是政绩。 四、最后再让我们重温一下核心价值观 （一） 我们的团队之所以有凝聚力，其因为我们都有着同一个梦想和目标，共同诚实劳动营造美好的社会与生活空间。我们不是为纯粹的个人利益或狭隘的合伙人利益，而结合，而努力，我们将不同专业知识背景，不同工作生活经历，不同经营管理能力的人组织起来，完成仅凭个人难以实现的目标。我们集中多方面力量，共同执业，共担风险，共享利益，我们紧密贴近经济发展时代前沿，研究与破解专业技术课题，共同服务客户，服务社会，我们团结，我们进取，我们诚信。 我们以我们的知识和经验，报效国家，让我们的人生价值和社会在中瑞岳华升华，这作为我们中瑞岳华的宗旨，在这个宗旨下，我们将吸纳更多的人和团队加入中瑞岳华，充实壮大我们的力量，在这宗旨下，让我们每个中瑞岳华的每一个人都吃透、领会、融入到血液里，让大家都清楚的知道，我们在这个团队的工作，是为着同一个梦想和目标，所荣我荣、所耻我耻，让大家清楚地知道，我们在这个团队工作生活，是为着这个团队树立品牌，营造美好的社会与生活空间，绝不是为某个人得个人私利或董事长、总经理的狭隘的利益集团而干，而是用我们的诚实劳动和专业技术能力，去实现我们的人生价值。 （二）确立目标我们中瑞岳华人明确提出了自己的目标，就是“做大、做强、做优”，坚持这一目标，我们的母、子、分公司要毫不动摇，我们要上下一心，争取用三年的时间让执业标准有新的飞跃，收入规模有大幅度增长，专业人员有迅速的的增加，战略布局力争全覆盖，软硬件综合实力创全国一流。 （三）实现“五大”战略 1、专业化发展战略.(1)专业化发展要有专业化的人才队伍，我们要首当其冲地抓人才队伍的培养，引进，争取用三年时间培养造就10名国际专业人才，30-50名行业尖端人才，80-100名区域性操作能手。 (2)、充分利用战略布局，紧紧以瑞华瑞华为载体，全面开拓市场，争 夺客户，争取用三年时间对大型中央企业，特别是金融保险企业，上市公