医院全成本核算工作讲义.pptVIP

北京市医院全成本核算工作 财务人员培训 一、目前医院运营管理现状 （一）医院内部经济管理缺乏与社会主义市场经济相适应的约束机制 （二）医院管理者缺乏有效的经济管理应用工具 （三）医院绩效考核与分配制度设计不当，刺激医院片面追求业务收入的增长，而忽略了医院整体效益的提高 （四）医院缺乏完整的成本核算与管理方法 二、医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善，要求医院开展全成本核算 （一）卫生经济体制改革要求医院加强内部管理，实行医院全成本核算 （二）市场运行机制使医院遇到生存和发展的挑战 （三）收入的有限性和成本的可控性要求医院转变经营理念 （四）为政府部门制订补偿政策、医疗收费标准等宏观管理提供可靠依据 三、国外医院成本核算与管理经验 （一）医院全成本核算现状与管控效果 1.医院财务总监下设三类部门：会计财务部（Financial Accounting）、成本核算部（Cost Accounting）、收入管理部Patient Accounting （Revenue Cyde Management） 2.医院的医疗服务收费价格的涨幅调整由各医院在成本核算的基础上自行定价，所以医院的成本核算和定价部门在医院是核心的部门，人员规模也很庞大。 3.由于政府和许多商业保险机构都对医院采用定额付费，医院的利润就来源于成本控制。 4.在医院成本结构中，人力成本比例占40-60%，远远高于