服装行业品重庆职业装_定制牌顺应内销市场消费趋势.ppt

最近出差，遇见好几位正在酝酿做服装品牌的老板。归纳了一下，这些企业或多或少有如下几个共性：1、自己有面料厂且产品口碑不错；2、自己有服装加工厂，产品基本出口；3、近期有上市意向和需求；4、效益较好 ，资金充裕；5、儿女海外学成归来，但对制造业缺乏兴趣。 这几条透露出一些行业动向：第一条对应的是纺织企业向终端服装延伸，第二条对应的是外贸企业转型内销，第三条体现的是近年来纺企上市热在继续， 而第四、五条则说明做品牌必须有财力、人力的保障。 品牌热潮的又一轮出现是件大好事，正顺应着内销市场的品牌化消费趋势。我们纺织行业也在倡导提升两个贡献率，一个是科技贡献率，另一个就是品牌贡献率 。我国建设成为纺织强国的4大支撑之一就是品牌强国，这在即将出炉的“纺织行业十二五规划”中也将占有极大的篇幅和极其重要的地位。周刊作为行业媒体，也在积极探索以报道推广、咨询顾问、产业资源整合等多种方式， 为这些有志于品牌建设的企业提供更为专业的服务。 不过，做品牌不可能一蹴而就，在此想与大家共同探讨的是必须预设的几大挑战。首先，纺企做服装，不能光想着自己的原材料优势可以最大化用在服装品牌上了 ，也要想想是否会与自家的面料用户产生竞争，要想到做品牌的团队和体系需全新投入、从头建设，要想到做品牌与做加工不同，从投入到产出的周期远比建生产厂要长得多。 其次，外贸转内销也同样面临团队和体 系的全新搭建，对设计能力的要求、内销市场的渠道架设、消费趋势的把握都是从零开始。品牌的高附加值并不那么好赚，但从做加工到做品牌确是非常值得尝试的升级一步。 再说上市，它能助力企业扩大资金来源 、壮大实力参与重量级别更高的竞争，但也不能人云亦云，为上市而上市，使得做品牌倒成了为上市造势的一步棋子，那就本末倒置了。近来连续几个IPO被否的纺企也为我们敲了警钟：资本市场要的还是真正有实力有潜力的 品牌和真正致力于品牌打造的融资需求。 萝迪职业服装主要定制流程： 1、 联系萝迪客服 2、 客服上门洽谈 3、 确定款式、面料、工艺、工期、价格。 4、 签定合同（预 付定金） 5、 制作样衣和确定样衣 6、 技师量体 7、 批量生产 8、 成品交货（结清货款） 9、 售后服务 萝迪职业装服务承诺 凡定制萝迪职业装出现严重脱 色、起球现象免费更换面料重新制作。定制萝迪职业装后一年内免费上门处理掉线、掉扣、修改等问 至于财力与人力的保障，则关乎老板的理念。做品牌一定要先有一个理性的财务规划，既不是钱越多 花越有助益，也不能花钱少不见效果，而是要理性规划。比如有的老板倾向于购买国际品牌到中国市场来运作，这样做不是不行，但要综合考量这几百万美元能带给你什么？会否比自创或购买国内品牌合算？而对于海归二代，他 们的优势显而易见：熟悉先进的管理知识和发达国家的商业实践，有着他们父母无可比拟的时尚触觉，还建立了一定的海外人脉关系。但他们的短板是：长期的海外生活经历使他们缺乏对国内世态人心的把握，容易与员工、客户 、消费者产生隔膜，而员工、客户、消费者正是企业、品牌赖以立足的根基。 挑战无处不在，但品牌是一个国家经济实力的直观体现，我们的品牌强国梦必将实现。只是在路上，我们要看清脚下，扎实前进，迈过一 个个陷阱与漩涡，走得更稳、更快。重庆职业装定做 谢谢大家！ 感谢您的观看！