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项目管理 PROJECT MANAGEMENT 王广斌 教授 博士 同济大学 2008 宁波 项目管理 （PROJECT MANAGEMENT) 1 项目管理的基本概念 2 项目管理的组织 3 项目管理的方法 4 范围管理 5 集成管理 6 费用管理 7 进度管理 8 质量管理 9 采购管理 10 现代信息技术在项目管理中的应用 项目管理的基本概念 项目管理的基本概念 1 Why PM? 1 Why PM? 2 项目管理的学科属性 2 项目管理的学科属性 3 项目管理的发展历程 3 项目管理的发展历程 4 项目管理的指导思想和哲学思想 4 项目管理的指导思想和哲学思想 5 项目的定义和项目生命周期 5 项目的定义和项目生命周期 6 项目管理的定义 6 项目管理的定义 7 项目管理的九大知识领域和任务 7 项目管理的九大知识领域和任务 8 PMBOK、PMP、IPMP简介 8 PMBOK、PMP、IPMP简介 9 项目管理评估准则 9 项目管理评估准则 1. Why PM ？ 1.1 PM 与WTO 1.2 PM 与竞争力 1.3 PM 与经济增长 1.1 PM 与WTO 1.1 PM 与WTO WTO ：机遇与挑战并存 1.1.1 PM—对外招商引资的必要条件 1.1.2 PM—参与国际竞争的通行证 1.1.3 PM与WTO 时代的政府管理 1.1 PM 与WTO 1.1 PM 与WTO 1.1.1 PM—对外招商引资的必要条件？ 实行项目管理是国际融资的前提条件  我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款，再加上 亚行贷款、国际经援、出口信贷等，利用外资数额每 年都在几百亿美元，此外还有许多项目要通过国际招 标、采购、咨询和BOT方式运作。我国涉外项目的比 例越来越高。 一个工程，两种体制 鲁布革的启示 旧体制（1975-84） 新体制（1984-1988） 投 资金国家无偿划拨 银行贷款 资金国家无偿划拨 资 业主责任模糊 实行项目业主负责制 业主责任模糊 体 投资无底洞 严格招投标：投资节约 投资无底洞 投资节约 制 40% 项目马拉松