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决策管理培训课件2
决 策;提纲;决策与心理学;一、决策框架;决策框架的基本特征;1）维度（Dimensions）;2）框架边界（Boundaries）;钱;心理账户;制定理财计划;政府制定政策;“框架边界”举例;“框架边界”举例（续）;“框架边界”举例（续）;原因;3）参考点（Reference Points）;“框架参考点”举例;4）框架标尺（Yardstick）;“框架标尺”举例;“框架标尺”举例（续）;“框架标尺”举例（续）;5）框架的焦点（Focus Point）;决策陷阱;二、不确定条件下的人类决策 ;为什么诺贝尔经济学奖颁发给了心理学家？;前景理论的特色;（1）理性人假设 ;期望效用理论;期望效用理论的预测;卡尼曼的发现;理想人的特征;理想人的特征（续）;（2）有限理性和启发式 ;满意原则;经验和启发式;冰激淋实验;;结果;看上去很美： 在差的物品上化更多的钱;餐具实验;结果;完整性;商家的策略;说明：;;1）代表性启发式;;例子：;实验结果：;2）可取性启发式;;3）调整启发式;例子;;补充：概率判断的倾向性;例子：;（3）前景理论 ;1）回避损失 ;计划导致的结果;选择结果;应用举例;2）参照依赖 ;参照依赖效应;应用举例;3）捐赠效应 ; ;应用举例;前景理论的三个原理;买药治病和参加试药实验;结果;怎样公布好消息和坏消息？;怎样公布好消息和坏消息？;小结;三、生态理性;有限理性（bounded rationality）;“生态理性”;;适应性工具箱;启发式的结构;四类借助直觉和常识的思维窍门;（1）基于忽略的决策 ;例子;例子;实验证据;（2）基于单原因的决策 ;母鸟的决策？;母鸟的决策;例子;基于单原因的决策： “一个理由”启发式;为什么基于单原因的决策常常是可行的？;（3）基于多选项逐渐消除的决策 ;例子;（4）基于满意原则的决策 ;例子;;何时停止搜索做出决策？;情绪;;Gigerenzer教授 与卡尼曼和特沃斯基的看法的差异;国家图书馆;参考书
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