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企业集团管控模式 英国百年企业巴林银行因为其在新加坡分支机构一位职员的违规操作导致破产；一名叫尼尔森的28岁英国小伙子在新加坡建下了巨额的多头仓，豪赌日经指数上涨，然而事与愿违，日经指数大幅下跌，尼尔森被平仓，造成母公司几十亿英镑的巨额亏空，英国巴林银行垮了。事后人们发现，这家企业没有建立相关的风险控制体系，职员权限没有被约束，事情进程中没有被发现。 1 目录 『CONTENT』 ▷ 第一部分 『管控模式的内涵』 ▷ 第二部分 『管控模式的类型』 ▷ 第三部分 『管控模式的选择 及影响因素 』 ▷ 第四部分 『案例分析』 企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。 企业集团的管理包括母公司对子公司的管理和母公司对自身的管理，其中母公司对子公司的管理也叫集团管控。集团管控指的是母公司为实现战略目标，完善并通过子公司治理，对子公司实施不同模式的管理。 基本概念 1 集团管控模式特点 1 集团管控的框架 1 所谓企业集团的管控模式，是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略