人力资源管理实践操作表格.docVIP

PAGE PAGE 82 第二章 人力资源规划表 1．企业年度人力资源规划表（范例一） 序号 预测项目 年份 备注 1 所属行业业务增长量 2 企业年主营业务收入 3 企业净利润 4 员工总人数 5 各 部 门 人 数 人力资源部 财务部 销售部 市场部 生产部 工程部 2．企业年度人力资源规划表（范例二） 人员类别 人员规划 学历要求 2011年 2012年 2013年 博士 硕士 本科 大专 管理人员 高层（总监级） 中层（经理级） 基层（主管级） 技术人员 软件技术 生产技术 普通员工 一线生产操作 其他 合计 六、人力需求预测表 1．各类人员需求预测表 人员类别 现有人数 计划人数 空缺人数 预计人员流失 年度需求总人数 调动 离职 退休 其他 合计 总监 经理 主管 一般员工 …… 合计 2．各部门人员需求预测表 部门 职位 人员要求 需求人数 备注 专业 学历 经验 人力资源部 招聘经理 考核专员 财务部 总会计师 销售部 销售总监 销售代表 市场部 策划专员 生产部 部门经理 调度主管 生产班组长 工程部 维修主管 点检员 …… 合计 七、人力供给预测表 预测范围 预测情况 人员类别 合计 经营管理人员 专业技术人员 专门技能人员 内部供给 现有人员数量 未来人员变动量 规划期内人员拥有量 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合计 外部供给 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合计 八、人员编制增减表 部门 2009年 2010年 现有人数 计划人数 增加人数 现有人数 计划人数 增加人数 人力资源部 财务部 销售部 市场部 生产部 工程部 合计 注：部门人员减少的，则在“增加人数”一栏的数字前用“–”表示，如减少了5人可表示为“–5人”。 九、人员增补申请表 1．人员增补申请表（一） 申请部门 职位 增补人数 希望上岗时间 工作内容 任职条件 增补理由 性别： 学历： 专业： 技能： 工作经验： □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 □其他_____ 性别： 学历： 专业： 技能： 工作经验： □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 □其他_____ …… 人力资源部门审批： 总经理审批： 2．人员增补申请表（二） 申请部门 增补职位名称 增补人员数额 希望到岗日期 申请增补 理由 □ 扩大编制 □ 储备人力 □ 辞职补缺 □ 临时需求 □ 其他（请注明） （1） 年 月 日 （2） 年 月 日 （3） 年 月 日 （4） 年 月 日 应具备的 资格条件 性别：□ 男 □ 女 □ 不限 年龄： 岁～ 岁 学历：□ 博士 □ 硕士 □ 本科 □ 大专 □ 大专以下 专业： 职称：□ 高级 □ 中级 □ 不限 英语：□ 精通 □ 熟练 □ 良好 □ 一般 □ 不限 经历： 技能： 其他： 岗位职责 描述 申请部门负责人（签字） 年 月 日 主管领导 意见 主管领导（签字） 年 月 日 人力资源部意见 人力资源部经理（签字） 年 月 日 第二章 工作分析与评价 一、访谈法与访谈提纲 1．访谈法 访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，从中收集岗位信息的一种方法。 访谈对象包括该职位的任职者、对该工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。 2．访谈提纲样例 工作分析非结构化的访谈问题样本 1．请问您的姓名、职务、职务编号是什么？ 2．请问您在哪个部门任职？直接上级主管是谁？部门经理是谁？ 3．您所在岗位的目标是什么？