2019年打造你的卓越团队.pptVIP

打造你的卓越团队 在非洲草原，如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果你见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命，那么，一定是蚂蚁军团来了。 团队的力量 一人拼命，百夫难当，万人必死，横行天下 ——管子 关于团队的基本概念 团队是由优势互补的特定人员组成的一个共同体，它利用每一个人员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。 关于团队的5大要素 1．目标(Purpose) 　 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 关于团队的5大要素 　2．人(People) 　　人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 关于团队的5大要素 3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 关于团队的5大要素 4．权限(Power) 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 关于团队的5大要素 5.计划(Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 关于团队的基本诊断 1、认知你自己 游戏一：我的自画像 1）请各位找一件最和自己的性格特征有关的小东西，比如：一根棍子，象征直率，通情达理等。在五分钟内回到教室。 2）请说出你找这件东西的理由，它有什么特点，他的这些特点在你身上有哪些体现？ 3）你们认为他说得对吗？ 认知你自己 思考一下 1、关于您自己您是否曾有过深入的思考？ 2、您能否确定你属于那种性格的人？ 3、您认为您最大的长处是什么？您致命的弱点是什么？ 4、是什么在影响着您的人生历程？ 5、您该怎么办？ 认知你的团队 游戏一： 请一些人出列，在最短的时间里拿到杯子，然后倒满水，送到你想送去的任何队友面前。 认知你的团队 1、你所在的团队是否在任何时候都是井然有序的？ 2、队友之间是否在意基本的尊重和礼节？ 3、你是否想到过感恩？ 4、你的团队是否有畅通的协作？ 5、是什么让你们之间失去了信任？ 第二章 团队建设 因为个性，因为意识，因为背景，因为经历，我们总是需要一个长期的磨合过程，才能形成有效的团队协作。 团队建设的第一大障碍 ——信任缺失，相互戒备 小游戏1：风中劲草 思考：从这个游戏中你能得到什么启发？ 对他人的信任，是一种智慧，你对他人的信任，换来的是别人对你的信任，你对他人的成全，得到的是他人对你的成就。只有信任你的队友，你才能够全身心的投入的这个团队里面，完成你们共同的目标。 团队建设的第二大障碍 ——惧怕冲突，一团和气 他想干什么 目标一致之后，一切冲突都是可以解决的，必要的冲突会促使团队成员之间的进一步沟通和合作，取长补短，强强组合，从而达到个人无法达到的更高绩效。 团队建设的第三大障碍