2019年打造卓越的团队执行力.pptVIP

目 录 第一部分：执行素质的打造 执行素质打造的五个转变 第二部分：结果价值与工作任务 客户要的是什么 怎样提升企业内部的客户价值 给结果 给信息 给智慧 给选择 给支持 给激励 给成长机会 给原则 给方法 给方向 做结果的三大方法 第三部分：企业执行的有效推进 秩序企业执行的基础 企业执行的推进过程 层级混乱的六大结果 中层执行力不佳的六大原因 1、没有常抓不懈——虎头蛇尾2、决定时常在变——朝令久改3、缺少有效沟通——压而不服4、缺少有效指导——无路可走5、监督考核不力——推动乏力 6、没有目标方向——一盘散沙 第四部分：如何让执行更具效率 高 效 执 行 的 五 大 要 素 人工作的五种不良状态 第五部分:团队执行力的有效塑造 阻碍团队高效执行的四大障碍 团队执行力塑造的九大步骤 三、团队凝聚力 有效沟通的步骤 影响沟通有效性的3个障碍 信息的有效分享 及时的交流信息 自愿的奉献信息 六、持续的学习 大家一起努力 1.我是谁：你在哪里？你将要去哪里？ 4.让团队成员协调无间－流程优化 2.搭班子、定战略、获支持 5.让命令有效的下达 3. 按原则行动 团队执行力塑造的八大方法 高 低 低 高 R3 R4 R2 R1 不安 意愿 信心 能力 一 有效的领导 迷失 不安 搭车 宗派 团队凝聚力的四大灾难 构思 编码 解码 接收 传递 理解 行动 环境 环境 沟通内容与接收内容 角 度 沟通环境 “人无法只靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。” 德鲁克 信息分享四问： 1、团队成员都自愿的分享信息吗？ 3、接收到的信息准确及时吗？ 2、还有什么东西被保留吗？ 4、有没有及时的向其它部门提供信息？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 打造卓越的团队执行力 TEAM TEAM TEAM 主讲：韩增海老师 益策（中国）学习管理机构高级讲师 浙大、上海交大特聘讲师、中国最佳实战管理讲师 中国团队管理培训第一人 益策（中国）学习管理机构高级讲师 时代光华教育集团高级讲师 中国最受欢迎的企业管理实战讲师之一，曾主持海尔集团、中国移动、中石油、光大银行、农业银行、中国联通、沃尔玛、麦当劳、地税系统、科龙电器、农夫山泉等企业和机构的培训工作。 商战名家网主推专家、中国总裁网金牌讲师 、国家级企业培训师 韩增海先生： 历任IBM区域总监、百事可乐大区经理、法国COMA集团中国区总经理 中国最具实战价值的培训专家 浙大、上海交大特聘讲师 海尔大学特聘讲师 中国最佳实战管理讲师 著名实战管理专家 １ 执行素质的打造 ２ 结果价值与工作任务 ３ 企业执行力的有效推进 ４ 如何让执行更具效率 ５ 团队执行力的有效塑造 商业 企业 执行 员工 执行素质 执行素质 绝不绝不撒谎　　任何时候都要拥抱变化 团队应具备的执行素质 1、凡是决定了的就是对的 2、检查你和信任你是两回事 3、时刻关注要执行的结果 4、凡事只有到位，没有差不多 5、凡事先讲功劳再讲苦劳 6、只有结果，没有借口 1.从等靠型向主动型转变 4.从封闭型向互通型转变 2.从服从型向精益型转变 5.从个人型向团队型转变 3.从推、拖型向责任型转变 工作任务 我做了 我尽力了 只有苦劳 结果价值 把工作做到底 我尽心尽力了 只有功劳 客户价值的标准 感激的语言 感谢的思考 感动的眼泪 持续的订单 1 4 5 客户要的是结果 打动客户的也是结果 2 3 对上级和平级 对下级 大结果，分解成小结果，然后分块执行 如何在有限的时间内做更多有效的事情 方法一承诺法 方法二分解法 方法三重点法 接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路 1 2 3 好的制度才能造就好人 检查你是为了帮助你 信任来源于监督和检查 建章立制 军令如山 令行禁止 秩序应具备的四要素 秩序循环 4 确定了的就是对的 高层 构思 传递 基层 接收 中层推进 中层构思 行动 结果 环境 环境 层级 不清 责任 不清 分工 不明 角色 模糊 分配 不公 多头 指挥 情商管理中层执行的基础 情商 绩 效 喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和 中也者，天下之大本也。和也者，天下之达道也。 情绪 过滤 波动 基层执行力 3、责任使执行更具耐力 6、在专注中不断成长 5、职责清晰没有空白 4、在结果面前没有借口 1、规则形成就要严格遵守 2、凡是决定了的就是对的 团队缺乏明确的目标 成员不认同组